今治市:個別排水処理

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収録データの年度

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経営比較分析表(2020年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202164%66%68%70%72%74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%収益的収支比率
20102011201220132014201520162017201820192020202126.5%27%27.5%28%28.5%29%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.58円0.6円0.62円0.64円0.66円0.68円0.7円0.72円0.74円0.76円0.78円0.8円0.82円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202119%19.5%20%20.5%21%21.5%22%22.5%23%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202174%76%78%80%82%84%86%88%水洗化率

経営の健全性・効率性について

整備事業は完成しており、大規模な改修等も行っていないが、整備地区が島嶼部の小集落を中心とした過疎地域であるため、特に人口減少の影響を大きく受けている。⑤の経費回収率については、使用料改定に伴い下水道使用料が増収し、2.66ポイント改善したもの、⑥の汚水処理原価が類似団体と比較して高いこどなどから、類似団体平均値と比べて大幅に低くなっている。人口減少や節水機器の普及、社会情勢の変化による上水道使用量の減少等により施設利用率は、類似団体平均値と比べて低くなっているが、水洗化率については、類似団体平均値と同程度になっている。

老朽化の状況について

供用開始から25年以上が経過し、ブロアの故障があるが、修繕や取替で対応している。浄化槽本体の耐用年数は30年以上であり、50年程度の使用実績があるため、当面の間、大きな更新経費等は見込んでいない。

全体総括

整備事業は完了しているため、地方債償還金については逓減することから、汚水処理費用についても逓減していくと考えている。また、資産の老朽化や人口減少等に伴う料金収入の減少に対応するため、策定した経営戦略に沿って、経営基盤強化と財政マネジメントの向上に努めてまいりたい。


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