備前市:農業集落排水

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収録データの年度

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経営比較分析表(2020年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202165%70%75%80%85%90%95%100%105%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%50%100%150%200%250%300%350%400%累積欠損金比率
201020112012201320142015201620172018201920202021-20%0%20%40%60%80%100%120%140%160%180%200%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202145%50%55%60%65%70%75%80%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.18円0.2円0.22円0.24円0.26円0.28円0.3円0.32円0.34円0.36円0.38円0.4円0.42円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202155%60%65%70%75%80%85%90%95%100%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202182%83%84%85%86%87%88%89%90%水洗化率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率、②累積欠損金比率ともに前年度に比べて悪化したが、これは一般会計繰入金の減少によるところが大きい。③流動比率は、未払金が増加しているが現金預金、未収金も増加したため改善した。④企業残高対事業規模比率は、企業債残高及び一般会計繰入金の減少により改善した。⑤経費回収率、⑥汚水処理原価は、横ばいで推移している。⑦施設利用率は、前年度と同水準で推移し、また、全国平均を上回っている。⑧水洗化率は、前年度と比べて若干低下したが、事業が小規模なため、利用者数等の軽微な増減が影響を与えたものである。
2010201120122013201420152016201720182019202020210%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率は、類似団体平均値と比べて高いが、顕著な問題はない。ただし、老朽化に伴う修繕の増加とともに、最適整備構想における機械施設の更新も予定していることから、財源確保に努める必要がある。

全体総括

安定的な運営を図るため、H28年度に策定した経営戦略により経営改善に努める。具体的には、企業債を活用するとともに、未接続世帯の解消を促進し、使用料収入の確保、施設等の長寿命化や計画的な更新、修繕計画の策定、費用の平準化を図り、経営改善に努める。