松江市：市立病院

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収録データの年度

📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

松江医療圏の中核的かつ高度急性期・急性期病院として高度な医療体制を確保し、地域医療機関との連携によって療養生活の質の向上を図る。また、最新の医療情報や研修の場を提供し、圏域における公立病院として、地域医療の中核を担う。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202394％96％98％100％102％104％106％108％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202384％86％88％90％92％94％96％98％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％20％40％60％80％100％120％140％160％180％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202362％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220234,000円4,500円5,000円5,500円6,000円6,500円7,000円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,000円1,100円1,200円1,300円1,400円1,500円1,600円1,700円1,800円1,900円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202350％52％54％56％58％60％62％64％66％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202321.5％22％22.5％23％23.5％24％24.5％25％25.5％26％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

平成26年度以降は①経常収支比率が100％以上となり、黒字経営となっている。④病床利用率は平均値並で、⑧材料費対医業収益比率は平均値を大幅に下回るなど、一定の効率性を確保しているが、②医業収支比率が平均値よりも低く、③累積欠損金比率も平均値を上回っている。今後、安定した病院経営を継続するためにも、収入確保や経費の見直しなど、健全化の取組みを推進していく必要がある。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％42％44％46％48％50％52％54％56％58％60％62％64％66％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202360％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220234,000,000円4,200,000円4,400,000円4,600,000円4,800,000円5,000,000円5,200,000円5,400,000円5,600,000円5,800,000円6,000,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は平均値を下回っているが、がんセンター建設に伴って平成28年度の③１床当たりの有形固定資産は平均値を大きく上回ることになり、大規模な建設投資を行った影響が出ている。今後は、建物施設や医療機器等の老朽化の状況を的確に把握しながら更新の優先順位を見定めるとともに、減価償却費や元利償還金など、収益的収支及び資本的収支のバランス・推移を見極めながら、適切な規模で計画的に更新を行っていく必要がある。

全体総括

経常収支は3年連続で黒字となるなど、一定の安定経営を実現しているが、医業収支比率は平均値を下回るなど、今後の安定経営には更なる経営の効率化が必要となる。このため、平成29年2月に策定した「松江市病院事業新改革プラン」に沿って、地域連携の推進による紹介率の向上と新規患者の獲得、患者1人当たりの診療単価の増など、収入確保の取組みを一層推進していく。また、引き続き材料費等の経費の効率化進めるとともに、高度医療機器や施設更新を計画的に行うなど、健全な収支を維持しながら、安定した経営基盤を確立していく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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