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地方公営企業の一覧

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収録データの年度

2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2018年度)

地域において担っている役割

当法人は平成21年10月に地方独立行政法人化し、平成24年4月より桑名東・西・南医療センターの3センター体制にて運営を行っていたが平成30年度には新病院が開院し3センターが集約され、5月より診療が開始された。桑名南医療センターは30年4月末にて閉院となったが、循環器疾患に特化した専門病院であると同時に、地域に根ざした病院として医療の提供を行っていた。
201220132014201520162017201870%75%80%85%90%95%100%105%110%115%経常収支比率
201220132014201520162017201870%75%80%85%90%95%100%105%110%医業収支比率
20122013201420152016201720180%累積欠損金比率
201220132014201520162017201815%16%17%18%19%20%21%22%23%24%25%26%27%病床利用率
20122013201420152016201720187,600円7,800円8,000円8,200円8,400円8,600円8,800円9,000円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018890円900円910円920円930円940円950円960円970円外来患者1人1日当たり収益
201220132014201520162017201850%55%60%65%70%75%80%85%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201818.5%19%19.5%20%20.5%21%21.5%22%22.5%23%23.5%24%24.5%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

3センターが集約されたことから4月のみの診療である。79床のうち30床を休床していることに加え、移転前につき患者数が減少したことから病床利用率は低くなっている。それに伴い経常収支比率、営業収支比率も低くなった。職員給与費対医業収益比率は移転に向けて時間外等の増加はあったものの、非常勤医師の休診が多く金額的には変化がなかったが、患者数減による収益の減少により比率は高くなった。また材料費対営業収益比率については循環器疾患の患者の割合が多かった事から高くなった。
201220132014201520162017201860%65%70%75%80%85%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201860%65%70%75%80%85%90%器械備品減価償却率
2012201320142015201620172018165,000円170,000円175,000円180,000円185,000円190,000円195,000円200,000円205,000円210,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

4月のみの診療であるため新病院にて計上

全体総括

新病院移転直前であったため入院患者の減少により収益は減少する一方、人件費や材料費はそれに比例しなかったため比率は増加となった。