三重県：一志病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2019年度）

地域において担っている役割

・総合診療医を中心としたプライマリ・ケアを実践するとともに、総合診療医の育成拠点として、研修医や医学生を受け入れ、県内の医師の人材育成にも貢献している。・診療所等の医療資源が十分でない中で、高齢化が進展している地域であることから、訪問診療・訪問看護等の在宅療養支援の充実や、地域包括ケアシステムの構築に向けた医療・介護・予防等の多職種連携の促進に取り組んでいる。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202390％95％100％105％110％115％120％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202362％64％66％68％70％72％74％76％78％80％82％84％86％88％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％20％40％60％80％100％120％140％160％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202330％35％40％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,200円2,300円2,400円2,500円2,600円2,700円2,800円2,900円3,000円3,100円3,200円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023650円700円750円800円850円900円950円1,000円1,050円1,100円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202365％70％75％80％85％90％95％100％105％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

2012201320142015201620172018201920202021202220238％9％10％11％12％13％14％15％16％17％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

・経常収支比率は100％を超えており、また、医業収支比率も類似病院の平均を上回っており、健全性は確保されている。・病床利用率は療養病床が休床しているため、類似病院の平均を下回っている。・入院患者1人1日当たりの収益は類似病院の平均を上回っているが、外来患者1人1日当たりの収益は下回っているので、さらなる収益確保に取り組む必要がある。・職員給与費対医業収益比率は平成30年度実績を下回ったが類似病院の平均を上回っており、時間外勤務の適正管理等労働生産性の向上に努める必要がある。・材料費対医業収益比率は類似病院の平均を下回っている。引き続き、診療材料等の適正な在庫管理を徹底し、費用の低減に努める。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202362％64％66％68％70％72％74％76％78％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220233,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

・有形固定資産減価償却率及び器械備品減価償却率は平成30年度実績より下回ったが、有形固定資産減価償却率は類似病院の平均値より高く、老朽化が進んでいるため、引き続き、計画的な更新を行っていく必要がある。・1床当たり有形固定資産は類似病院の平均を下回っている。引き続き、過大な投資とならないよう留意していく。

全体総括

・引き続き、経営の健全化に努め、総合診療医やプライマリ・ケアを担う人材の育成に積極的に取り組むとともに、訪問診療・訪問看護等の実施や医療・介護・予防等の多職種による連携会議等の開催など、地域に最適な医療サービスの安定的な提供に努めていく。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として（澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、（https://shibutani.org））もご記載ください。

収録資料

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