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📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度
地域において担っている役割①他の医療機関では対応困難な合併症を伴うがん、難治性がん、再発がん等に積極的に取り組みます。②都道府県がん診療連携拠点病院として、都におけるがん医療水準の向上に貢献します。③エイズ、一類・二類感染症及び新たな感染症を中心とした各種感染症について、専門的な医療を提供します。 |
経常収支比率医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について・「経常収支比率」は、おおむね100%前後で推移しています。・「病床利用率」は、平均在院日数の短縮に伴い低下しています。・「入院患者1人1日当たり収益」は、高額薬剤の使用増等に伴い、増加傾向にあります。・「外来患者1人1日当たり収益」は、外来化学療法の件数増加等により増加傾向にあります。・「職員給与費対医業収益比率」は、共済制度改正及び給与改定等により上昇傾向にあります。・「材料費対医療収益比率」は、おおむね横ばいで推移しています。なお、PFI事業により運営しており、医薬品費及び診療材料費を調達業務の委託料として計上しているため、他の類似病院平均値に比べて数値が低くなっております。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について東京都病院経営本部では、安全に医療を提供し、患者が安心して快適な療養生活を送れるような環境を整備するため、計画的な施設整備を実施していきます。・「①有形固定資産減価償却率」、「③1床当たり有形固定資産」は、類似団体平均値を下回る数値で推移しています。・「②機械備品減価償却率」は、類似団体平均値と同程度で推移しています。 |
全体総括・様々な課題が山積する状況において、継続的かつ安定的に行政的医療を提供するという都立病院の責務は、より重要となっています。・これまで強化してきた医療機能を最大限活用するとともに、安定的で強固な経営基盤を確立することにより、どのような医療環境下にあっても、大都市東京において安全・安心の医療を提供することを目指していきます。 |
本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
原典は、以下の資料です。参照先として(澁谷英樹「地方財政ダッシュボード」、(https://shibutani.org)
)もご記載ください。
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