東京都：大塚病院の経営状況（2023年度）

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収録データの年度

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経営比較分析表（2022年度）

地域において担っている役割

①主にハイリスク患者を対象とした高度・専門的な周産期・小児医療を提供します。②救急診療体制の強化を図り、高齢化などを背景とした救急医療ニーズの増加に積極的に対応します。③地域医療機関との連携を積極的に推進し、地元区や地元医師会等と協力して、地域の在宅医療を実施する医療機関等を支援する取組を推進します。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

・「経常収支比率」は、国庫補助金による収益増により増加傾向にありましたが、令和４年度は減少しました。・「病床利用率」は、新型コロナの影響による入院患者数の減に伴い減少傾向にあります。・「入院患者１人１日当たり収益」は、新型コロナに係る診療報酬上の臨時的な取扱いによる増収に伴い増加しています。・「外来患者1人1日当たり収益」は、同程度で推移しています。・「職員給与費対医業収益比率」は、医業収益の減と特殊勤務手当の増により増加傾向にあります。・「材料費対医業収益比率」は、横ばいで推移しています。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

・「①有形固定資産減価償却率」は、類似病院平均値を上回る数値で推移しています。病院建設から長く経過しているため、建物自体の老朽化に伴い、減価償却率も高くなっている傾向にあります。・「②器械備品減価償却率」は、類似病院平均値を上回る数値で推移していましたが、令和４年度は同程度となっています。

全体総括

・様々な課題が山積する状況において、継続的かつ安定的に行政的医療を提供するという都立病院の責務は、より重要となっています。・これまで強化してきた医療機能を最大限活用するとともに、安定的で強固な経営基盤を確立することにより、どのような医療環境下にあっても、大都市東京において安全・安心の医療を提供することを目指していきます。

出典：経営比較分析表,