沖縄県国頭村：簡易水道事業の経営状況（最新・2024年度）

①数値上は100％を超え健全であるが、一般会計繰入金に依存している。類似団体とは同等の数値である。施設の更新はH24～28年度、R3～9年度と実施・予定されているが、管路経年化率が高く、更新が進んでいない状況である。今年度経営戦略改定を作成中であるため、新たな経営戦略に沿って管路・施設更新を実施していきたい。②欠損が累積しておらず健全である。類似団体と比較した場合も健全である。③経常収支比率が黒字であるため運営には問題はないが、流動比率が100％を下回っており、期中は一般会計からの一時借入により資金繰りを行ってる状況にある。今後は経営戦略を基に中長期的な施設更新・管路更新計画と収支バランスの見直し(料金改定など)を行う。類似団体は100％を超えているため同等の数値に近づくよう経営の効率化を目指す。④今後の施設更新計画は、管路更新も計画的に進めなければならない。単年度の収支を注視しつつ、将来負担の適正化を図りながら計画的な投資を行う必要がある。類似団体は毎年1,000％前後で推移しており、当村は毎年800％前後で推移しているが管路更新が実施されることによって、比率は近づくと思われる。⑤給水に係る費用の不足分を一般会計繰入金で補っている。適正な料金改定ができていない。今後、料金改定や広域化を進めることによって経営の効率化を図りたい。類似団体よりも低い状況である。⑥類似団体と比較して低い水準ではあるが、有収率の向上、給水原価に見合った適正料金への引き上げを進めなければならない。また、施設の統廃合等のコスト削減を検討し、施設老朽化による修繕費を抑える必要がある。⑦類似団体と比較して高い水準ではあるが、施設更新・維持管理費用が収益を圧迫している。施設の統廃合、ダウンサイジング、料金改定を進めなければならない。⑧管路の老朽化により悪化傾向である。今後は「管路更新(耐震化)計画」を基に、施設更新計画に反映させ更新を進めていく。

①類似団体と比較して低い水準である。R3～９年度に施設更新を実施・予定している。しかし、管路更新は進んでいないため今後計画的に実施していく。②類似団体と比較して極めて高い水準である。今後は「管路更新(耐震化)計画」と経営戦略を基づき、老朽管や事故リスクの高い管路を優先的に更新する。③管路更新が進んでいない。今後は「管路更新(耐震化)計画」と経営戦略に基づき、老朽管や事故リスクの高い管路を優先的に更新する。