熊本県西原村：簡易水道事業の経営状況（最新・2024年度）

①令和６年度から公営企業会計に変わったが、標準的な水準で経営できています。②累積欠損金が発生していないため、健全に経営できています。また、前年度との比較ができないため、今後も累積欠損額を平均より下回るよう努めます。③流動比率が１００％を超え、平均値も大きく上回っているため、健全に経営できています。④企業債残高対給水収益比率は、平均値より大幅に低くなっているものの、今後の施設更新時に適切な投資規模となるものか分析し、経営改善に努める必要があります。⑤料金回収率が１００％を超え、平均値も上回っているため、健全に経営できています。⑥給水原価は、良質な地下水に恵まれており、類似団体平均値よりも低く抑えられています。⑦施設利用率は、平均より高い水準となっており、適切な施設利用が行われています。今後も他簡易水道事業との統合も控えていることから、施設更新時等には施設規模の検討を行う必要があります。⑧有収率は、類似団体平均値よりも低い値となっており、今後も老朽化した施設・配管等を更新していくことで有収率の向上を図っていきます。

①有形固定資産減価償却率は、法定耐用年数まで期間があるが、今後施設の更新等の必要性が出てきた場合、財源の確保や経営に与える影響等を踏まえた分析を行う必要があります。②管路経年化率は、法定耐用年数を経過した管路はないが、今後管理の更新等の必要性が出てきた場合、財源の確保や経営に与える影響等を踏まえた分析を行う必要があります。③水源地、配水池などの施設や水道管ともに年々老朽化が進み、大幅な改修の必要性や漏水による修繕が増加している状態にあります。施設・設備については計画的・効率的な更新を実施していく必要があり、また老朽管については管路更新整備計画を策定し、効率的な布設替えを行い安定的な給水確保を図っていきます。

経営の健全性及び効率性に係る指標を分析すると、おおむね健全な状態です。しかしながら、今後は施設・管路の更新需要の増大等が見込まれるため、アセットマネジメントや経営戦略を策定し、事業の規模適正化や長期的な収支予測を立て、計画的に事業を行うよう取り組んでいく必要があります。