長崎県佐世保市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
長崎県佐世保市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率③流動比率R02の経常収支比率は、有収水量の減少に伴い事業収益が減少したことから、前年度を1.11ポイント下回る数値となっているが、流動比率は100％以上で一時借入金もなく安全ではある。昨年度同様に類似団体との比較では平均を下回っている。②累積欠損金比率、⑤料金回収率調査期間の5年間において欠損金は生じておらず、給水に係る費用を料金で賄えている。④企業債残高対給水収益比率企業債残高が増加し、給水収益も減少したため、比率が上昇している。類似団体平均値も上回っており、給水収益の約5倍となっている。⑥給水原価有収水量が減少したことなどにより、前年度から0.96円増加した。類似団体平均値を上回っており、これは本市の地理的特性により施設数が多く、資本費及び維持管理に係る経費が高くなっていることが大きな要因である。⑦施設利用率H27に2つの浄水場を統合した新浄水場での運用を開始したことで、類似団体平均値を上回っているものの、配水量の減少により利用率が減少している。⑧有収率漏水調査や老朽管の更新等の有収率向上のための取組みにより、Ｒ01と比べ0.45ポイント上昇した。類似団体平均値をわずかに下回ってはいるものの、有収率は近年向上している。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率H26には新浄水場の完成に伴い類似団体平均値を下回ったものの、年々資産の老朽化が進んでおり、H28以降は類似団体平均値を上回っている。②管路経年化率R02はR01同様に類似団体平均値を下回っているものの年々上昇している。老朽管を積極的に解消することで、率の増加については類似団体平均値より低く抑えることができた。③管路更新率R02はR01に比べて更新延長が少なかったことから更新率が減少し、類似団体平均値を下回った。
全体総括
前回の料金改定から10年以上が経過している。一定の純利益を確保し、経営の面では健全性を保ってはいるが、人口減少などにより給水収益が減少傾向にある。また近年、浄水場や基幹配水本管の更新を行っていることから、財政的弾力性も逓減傾向にある。老朽化の状況においては、管路経年化率は類似団体平均を下回っており、今後も機能維持のための適切な更新を行っていく必要がある。さらに、地理的特性により施設数も多いことから、今後アセットマネジメントシステムの運用の中で、可能な限り施設の統廃合や長寿命化等によるライフサイクルコストの低減など投資規模の最適化について検討し、「水の安定供給」と「健全経営の持続」を両立させるための方策の検討を進めていかなければならない。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の佐世保市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。