福岡県宮若市：公共下水道の経営状況（2022年度）

経常収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）											100.88	100.84	100.01
類似団体内平均値（％）											98.59	107.54	106.08

収益的収支比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	69.54	68.17	71.23	70.08	69.63	67.05	62.7	59.81	57.46	74.52
類似団体内平均値（％）	72.59	74.82	74.46	69.5	70.56	75.89	80.84	89.37	80.24	85.52

累積欠損金比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）											0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）											79.68	19.06	29.34

流動比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）											71.05	94.22	107.8
類似団体内平均値（％）											183.7	47.58	50.63

企業債残高対事業規模比率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	15213.83	11928.96	1416.18	2975.84	2761.24	2967.22	3141.46	547.35	1462.71	1478.61	114.57	275.96	429.02
類似団体内平均値（％）	1972.75	1668.87	1724.5	1832.89	1751.42	1688.96	1548.32	1161.33	1670.76	828.03	99.28	1269.14	1129.46

経費回収率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	15.63	21.07	19.95	20.6	18.96	20.27	26.72	29.01	28.13	46.37	47.63	47.77	43.03
類似団体内平均値（％）	54.81	54.6	47.96	48.37	48.02	54.5	61.01	65.5	56.06	49.94	15.67	89.42	82.56

汚水処理原価

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（円）	1137.28	846.19	894.27	865.99	960.44	904.17	685.11	633.11	651.09	356.41	356.54	355.48	394.64
類似団体内平均値（円）	289.46	292.34	275.61	335.43	352.23	311.37	283.26	268.7	325.73	331.57	1155.74	187.61	187.12

水洗化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	62.45	64.76	23.64	44.25	48.47	47.56	49.36	55.1	60.2	61.64	62.61	59.92	58.29
類似団体内平均値（％）	65.62	65.52	68.63	62.46	62.67	60.54	59.71	63.9	66.23	61.25	74.0	82.11	80.83

経営の健全性・効率性について

本市の公共下水道事業は、令和2年4月に地方公営企業法を一部適用し、公営企業会計へ移行した。現在、多額の建設費を投入しており、施設整備を実施している状況であり、未だ整備途上の段階にある。このため、下水道への接続件数は、徐々に増加しつつも、有収水量が少ないことから、汚水処理原価が高く、経費回収率が低い。このことが経営の健全性・効率性を低下させる要因となっている。また、経常収支比率が100％を超えて黒字決算となっており健全ではあるが、一般会計からの繰入金により経常収益が確保されたものであるため、今後、水洗化率向上を目指し、経営改善を図っていく必要がある。

有形固定資産減価償却率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）											2.62	4.9	6.55
類似団体内平均値（％）											10.82	21.94	16.11

管渠老朽化率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）											0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）											0.0	0.0	0.17

管渠改善率

年度	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022
当該団体値（％）	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0	0.0
類似団体内平均値（％）	0.14	0.19	0.14	0.0	0.19	0.14	0.16	0.08	0.66	0.0	0.0	0.14	0.04

老朽化の状況について

他の類似団体と比較して耐用年数が浅いことから、施設の老朽化に伴って更新が必要なものはほとんどない状況である。今後、老朽化に伴う不具合等により、段階的に補修していくことが考えられる。調査を行い、ストックマネジメント計画等に基づいた改築計画を立て、計画的に対応を検討する。

全体総括

今後、経営の健全性・効率性を高めていくためには、水洗化率の向上に努め、有収水量の拡大し料金収入を増加させることが急務である。そのため、従来の下水道工事に加え、汚水量が見込める住宅密集地域等の下水道工事を行うなど、効率的かつ効果的に下水道整備を行うとともに、接続促進により有収水量の確保に努める。また、公営企業会計への移行によって把握できるようになった資産や負債の状況を踏まえ、経営戦略に基づく中長期的な計画・対策を検討していく必要がる。