香川県三豊総合病院企業団：三豊総合病院の経営状況（2021年度）
香川県三豊総合病院企業団が所管する病院事業「三豊総合病院」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2021年度）
地域において担っている役割
新型コロナウイルス感染症について、重点医療機関として地域住民に対し検査、治療、ワクチン接種を行っている。今後も重点医療機関としての役割を変わらず担うことになると思われる。また地域の急性期病院として、高度先進医療、がん診療、手術治療等の役割を持っている。
経営の健全性・効率性について
引き続き新型コロナウイルス感染症の影響を受けており病床利用率が低下したままである。その結果医業収支比率も前年度に比べるとわずかに上昇しているが、コロナ禍前と比べて低下したままである。経常収支比率は補助金の影響で高い数値を保っている。1人1日当たりの収益は引き続き重症患者の比率が上がっているため増加しているが、全国平均との差は広がった。職員の給与費対医業収益比率については医業収益比率自体が上昇したこともあり前年度に比べて減少した。材料費は医業収益に比例してわずかに増加している。
老朽化の状況について
有形固定資産については新規に建物を建築していないので減価償却率は増加している。現在、保健福祉総合施設の建て替えを行っており、令和4年度中に完了予定である。器械備品についても建物の新築に合わせて高額な医療機器の更新を実施する予定であるため、今後減価償却率は低下すると思われる。
全体総括
新型コロナウイルス感染症が変わらず影響している。人口も減少しており、患者数の増加が見込めない状態が続いている。そのため収益の増加のためには収益単価の増加を狙うしかなく、今後も紹介率の増加や手術件数の増加を目指し、そのために医療従事者の確保や高度医療機器の導入を行う必要がある。把握し、事業経営の健全化を図る。また、汚水処の経営を行っていく。会の中で住民の求める医療を適切に提供してい況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保化が進行していくことから、ストックマネジメンに基づき、引き続き効率的な事業運営を実施していて、運営企業を支援し、将来的には施設更新経費的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しンの策定を予定しており、経営理念である「市アルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい水処理原価や施設利用率等を勘案しながら区域間の統る。理事業の広域化・共同化については、事務の一元討すること、また施設の老朽化を踏まえた更新費能なものとしていく。管渠や施設等については、ストックマネジメンストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施く体制を整え、健康で安心して暮らせる町づく持していく。健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リト計画に基づく効率的な更新・修繕や長期事業費く。を賄う制度づくりに取り組みたい。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。民が安心して暮らせる、心の支えとなる病院廃合による適切な施設規模の実現を図ることを検討しく。化や維持管理費の削減が出来るか県及び関係市町用の検証等を行うことで、本事業の経営を持続可ト計画を策定するなど、計画的な維持管理や改築も目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。りに貢献していく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療ハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険の平準化に努める必要がある。この点、公共下水今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーに」を目標に公立病院としての役割を再認識R03つつ、維持管理費の削減につなげることで効率的な事に対応した環境づくりに努めるとともに、よりで連携し、今後も実現に向けて務めていく。能なものとしていく。更新を実施し、資産や事業費について適正な管理大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ道に比して老朽化の進行度合いが高いことから、し、医療体制の確立や、患者サービスの向上に業運営を実現したい。れることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮にを行うことで、引き続き効率的な事業運営を目指めたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地より具体的な更新計画が求められるとともに、施努めるとともに、経営の健全化を図りつつ、地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。し、経営の安定化を図っていきたい。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療域に密着した医療を推進するために努力してい設等の改築に要する財源確保に向けて、さらなるる。いる。を目指したい。きます。経営改善が求められるところである。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
三豊総合病院の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三豊総合病院企業団リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。