香川県坂出市：公共下水道の経営状況（2021年度）
香川県坂出市が所管する下水道事業「公共下水道」について、2021年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2021年度）
経営の健全性・効率性について
昭和52年に事業着手し，昭和60年から供用開始した。令和2年度から地方公営企業法を一部適用したため，法適用としての令和元年度以前の数値はない。①の経常収支比率は単年度収支が黒字を示す100％以上ではあり，⑤の経費回収率も100％に近い数値ではあるが,⑧の水洗化率が類似団体と比べ低いこともあり，効果的な管渠整備を進め，水洗化率の向上に努めなければならない。③の流動比率は短期的な負債に対する支払能力を示すものであり，100％以上である必要があるところ，大きく下回る数値ではあるが，流動負債には管渠整備に充てられた企業債が含まれており，これを財源に整備された管渠は今後，負債の返済の原資ともなる下水道使用料等を得ることができると分析する。④の企業債残高対事業規模比率は，使用料収入に対する企業債残高の割合で，類似団体と比較しても大幅に高い数値であり，その原因は資本費平準化債の借入の割合が高いためなどである。⑥の汚水処理原価は，有収水量1㎥の汚水を処理するのに要した費用で，類似団体と近い値ではあるが，効率的な整備や接続率の向上による有収水量の増加などを推進していく必要があると考える。
老朽化の状況について
平成29年度から着手している雨水・汚水ポンプ場を含むストックマネジメント計画の中で，管渠に関して調査を実施し，老朽化の状況によっては，管更生等を実施していく予定としている。なお，令和2年度の管渠調査にて老朽化がみられる箇所があったため，本年度管更生を行っている。
全体総括
経営健全化計画により平成27年度に累積赤字を解消したが，財源に占める一般会計からの繰入金が多額である状況に変わりはない。下水道使用料や経営戦略の見直しについては，下水道事業運営協議会での協議を予定している。また香川県汚水処理事業効率化協議会において，県・他市町と共同で取り組んでいける施策の協議を進めている。含めた物価上昇の影響により、経営状況の悪化が懸建設改良費における汚水管新設については，面るため、現状では非常に難しい状況となっていしていくが、特に、特定環境保全公共下水道の場るごと医療」をスローガンに、健全経営に努め収支比率も上昇した。④病床利用率についての軽減・解消を図っていく。前の水準まで回復するには至っていないものの、前の水準まで回復するには至っていないものの、を策定し、令和５年度から料金改定を実施予定であ念されるため、より一層の効率経営に努めるととも整備を進めることで有収水量の伸び・下水道使用る。合は、人口密集率が低い地域が多いことから、公るとともに、保健、医療、福祉が一体となっては、地域医療連携の強化や効率的な病床管理の令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定した高松市新たに新型コロナウイルス感染症への対応を開始民間病院であった経営のノウハウを活用し、費用る。増大する更新需要に対し、資金の確保に努め、に、料金改定を含めた収益性向上・財源確保が必要料の増収が見込める投資効果を勘案して事業を実令和２年３月に経営戦略を兼ねて策定した高松共下水道以上に効率的な事業運営を実施する必要地域包括ケアに貢献していく。徹底などに努め、コロナ専用病棟としている一下水道事業基本計画（令和２年度～令和１１年度）し、ワクチン接種や感染症患者の受け入れを積極を抑えることなどにより、医業収支比率や経常収計画的かつ効率的な更新事業を進めていく予定であとなる。施する予定である。市下水道事業基本計画（令和２年度～令和１１年がある。部病棟を除いては、今後も高い病床利用率を維況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施している。使用料改定について周知を図っていく。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の的に行うなどした結果、医業収支比率や経常収支支比率では平均並か平均を超える経営を継続する院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討している。く。理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づいストックマネジメント計画に基づく施設の更新度）に基づき、引き続き効率的な事業運営を実施持していく。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リく。料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。比率では前年と比較し改善の傾向となっている。ことが出来ている。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境のも目前であるため，更新による建設改良費全体のしていく。今後も医療の進歩に合わせた、更なる高度医療な時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険今後、2病院が集約される新病院の建設が開始さ今後、2病院が集約される新病院の建設が開始営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーる。に対応した環境づくりに努めるとともに、より整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。大幅な増加とならないよう留意しながら事業を進事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステれることとなるため、さらなる効率的な病院運営されることとなるため、さらなる効率的な病院運院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、戦略的な収益確保と、可能な限り、経費圧縮にめたい。ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地と安定的な経営基盤の確立に努めることとしてい営と安定的な経営基盤の確立に努めることとして収益の拡大を図ってまいります。努め、病院事業の健全運営に取り組む。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療る。いる。を目指したい。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2021年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の坂出市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。