香川県坂出市：市立病院の経営状況（2019年度）

市内外の山間へき地・離島などで医療が受けにくい人たちのために医師を派遣しています。また、救急告示病院・病院群輪番制病院として夜間・休日にも医療が受けられるような態勢を整えております。なお、臨床研修病院として次代を担う医師の育成にも取り組んでいます。令和元年度は、第二種感染症指定医療機関として新型コロナウイルス感染症の対応に当たりました。

令和元年度は経常赤字となりました。入院患者数が微増となったため④病床利用率、⑤入院患者１人１日当たり収益は増加しています。また、良質な医療を提供するために職員を採用し職員数を増やしているので職員給与費は増加していますが、医業収益もそれに伴って増えているため、⑦職員給与費対医業収益比率がある程度一定に保たれています。外来における化学療法患者が引き続き増加しているため、薬価の高い薬品使用が増え、⑥外来患者１人１日当たり収益および⑧材料費対医業収益比率が増加しています。

平成26年度に老朽化していた建物より新築移転しましたので、①有形固定資産減価償却率は類似病院平均値を大きく下回っています。これは建物の減価償却が進むに伴い、増加していく見込みです。②器械備品減価償却率は新築移転前とほぼ同水準に戻りましたが、類似病院平均より低くなっています。器械備品の更新に伴い③1床当たり有形固定資産は増加傾向で、類似病院平均と近い数値になっています。これからも、器械備品の耐用年数を鑑み、優先順位および必要度を考慮し器械備品の更新を行っていきます。

平成28年度に策定した坂出市立病院改革プラン(平成29年度～令和2年度)に基づき、診療材料のベンチマーク分析を導入し、材料費の抑制に努めています。全体的に他の類似病院に比べ、良好な数値であり、これからも良質な医療を提供していくために、経営状態を良好に保っていく必要があり策定した。地域水道ビジョンの見直しも進めておまた今後は、R2年度末策定予定の経営戦略の投ます。ととしている。令和元年度は整備候補地を自然たことや、施設規模が拡大したことによる施設用し、企業会計に移行した。経営の安定化を図り、なサービスを提供するため、使用料の改定に向けた度に策定した丸亀市下水道事業経営戦略の見直しをく。く。資・財政計画（収支計画）をベースに、経済情勢をり、増大する更新需要に対し、料金改定を含む資金経営理念である、「市民が安心して暮らせ休養村センターの跡地及びその隣接地とし、道管理経費などが増加したことにより、経常収支持続的なサービスを提供するため、使用料の改定に作業を進めるとともに、平成28年度に策定した丸亀行う予定である。る。また、現在も管渠整備事業が継続中のため、資本での繰入金等を有効的に活用することにより健全な増加させるなどの経営改善をしていくことが今後の極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきま適正な病院規模の検討、運営方針について点検、営企画室を本格稼働させ、診療点数増加対策とムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地域ることが重要である。続可能性を高めていくため、具体的取り組みを計画的を深めることで，入院医療から在宅医療等への移行・にわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。考慮しつつ経営を進めていきます。の確保に努め、計画的かつ効率的な更新事業を進めないよう検討することが重要であると考える。ら、更新が必要な時は性能の合理化や施設の統廃合みます。町内唯一の公立病院として，今後も救急医療・不る、心の支えとなる病院に」を目標に公立病院の駅及び浴場施設と一体的な整備を行うため、比率は低下した。令和２年度以降においても、向けた作業を進めるとともに、平成28年度に策定し市下水道事業経営戦略の見直しを行う予定である。評価しながら持続可能な病院事業を推進していいった各種プロジェクトチームを立ち上げ、経常の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目に進めていきます。支援を促進し，住民が住み慣れた場所で自分らしい生り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコー費平準化債の活用による負担の平準化を行いつつ、経営を行う。課題となっています。す。ていく予定である。を優先した整備計画を検討する必要がある。採算部門への取組を継続するとともに，町内医療機としての役割を再認識し、医療体制の確立や、基本計画の策定に着手した。速やかに整備を進みんなの病院整備に係る企業債の償還が始まる--指したい。活を人生の最期まで安心して送れるように，地域包括た丸亀市下水道事業経営戦略の見直しを行う予定で計画的な管渠整備を行わなければならない。また、未接続世帯の解消などにより使用料収入のく。収支100％以上を目指す。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，関や近隣の急性期病院との連携を図り，地域の中核--患者サービスの向上に努めるとともに、経営のめるとともに、「地域まるごと医療」をスローことなどにより、引き続き厳しい経営状況が想ケアシステムの構築を目指しています。ある。向上に努める。院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。病院としての役割を担っていく。健全化を図りつつ、地域に密着した医療を推進ガンに、健全経営に努め、保健、医療、福祉が定されるが、第３次高松市病院事業経営健全化するために努力していきます。一体となって地域包括ケアに貢献していきた計画に基づき、収支両面において、実効性のあい。る取組を進めたい。