岡山県西粟倉村：簡易水道事業の経営状況（2021年度）

経営の健全性について、①収益的収支比率から見られるように実質赤字経営となっており、経営の改善が急務と考える。令和3年度において収支が改善しているが、これは一般会計からの繰入金の誤算定によるものであり、収支比率は正しくは51.41％である。平成27年度から行っている施設更新に係る地方債の償還により増加する傾向なので、経営改善をしなければ赤字経営が続く見通しとなっている。④企業債残高対給水収益率は、類似団体と比較して同様となっている。給水水準について、⑤料金回収率、起債の償還については料金で賄われている状況ではないため、適切な料金収入の確保、検討が必要と考える。費用の効果性について、⑥給水原価から類似団体と比較して費用の効果性はほぼ同様となっている。施設の効果性について、⑦施設利用率から類似団体と比較して効果的に給水できている。以上より、類似団体と比較した場合現状において費用及び施設の効果性は高く、経営にあった施設規模であると考えるが、今後老朽化した施設の更新を行っていくことで効率が悪化する可能性が高いため、経営改善が必要である。

昭和60年から順次供用開始しており、供用30年以上が経過している。浄水場施設について、平成27年度から順次機器等の更新を計画、実施している。管路について、耐用年数の40年を超えるため、令和７年度以降までに計画的に更新する必要がある。平成28年度より、老朽化した管路の更新を行っている。水道メーターについて、令和５年度に検定満了となるメーターの更新を行う必要がある。

今後は施設の老朽化の状況から、施設の更新費用が増加する。令和３年度も繰入を行っており実質赤字経営であるため、料金の見直しを含めた経営改善・経営計画を行う必要がある。プン後においても施設利用率が６割を落ち込む場合は、計画処理能力の見直しを視野に入れる必要があ改善を図る。とから、収益性をアップするような施設のリニューな懸念事項であると考え、単独処理浄化槽から合併処影響を抑制するため、調査、点検、修繕等の適切な道事業ビジョン（平成29年度策定）及び経営の基本況に応じて、機能分化等を検討したい。また、総合保運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和運営にはより長期的な視点に立った計画が必要である。る。使用料改定について周知を図っていく。とにより健全な経営を行う。経営状況を正確に把握し、健全で持続可能な事業の院にとって一番理想的な方向に進めていく。を提供していくために、「新公立病院改革プラ入後６年が経過し、更新時期が近づいている。よい。全体の充実を図っていくことで、地域に必要とさ図るとともに、地域の医療機関との連携を強化しアルを含む計画的な設備の更新修繕等を検討してい理浄化槽への転換を推進するため、令和3年度から循施設保全による長寿命化を図りながら、更新が必要計画となる経営戦略（令和2年度策定）に基づいこの長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和4年度の策定を目指して準備を進めている。この長期的な計画である下水道ビジョンについて、令和健施設を併設し、通所リハビリテーション事業、訪問リ料金の見直しを含めた経営計画を行う必要があ経営を確保していきます。ン」の見直しを含め、適正な病院規模の検討、運り質の高い医療のために、医療機器の更新が必要れる病院として、さらに体制を改革していく必要紹介患者の増加に努めてまいります。く。環型社会形成推進交付金を要望しさらなる生活環境のな時には性能の合理化や施設の統廃合を優先した整4年度の策定を目指して準備を進めている。4年度の策定を目指して準備を進めている。て，健全な経営状態が維持できるよう計画的に取りハビリテーション事業、訪問看護事業などの介護保険営方針について点検、評価しながら持続可能な病であるが、対費用効果も考え計画的に進めていくがある。また、施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーる。整備推進を行なっている。備計画を検討する必要がある。組みます。事業の維持に加え、地域における地域包括ケアシステ院事業を推進していく。予定。ディングの適正化による診療単価の向上に努め、ムの中核として、地域内の他の診療施設や、周辺地収益の拡大を図ってまいります。域の急性期病院等と連携しながら地域完結型の医療を目指したい。