岡山県玉野市：玉野市民病院の経営状況（2019年度）
岡山県玉野市が所管する病院事業「玉野市民病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
市内には当院を含め7つの病院が設置されているが、当院では、公立病院として救急医療、小児医療を始めとする不採算医療を担うとともに、地域急性期、回復期を中心に地域における中核医療機関としての役割も担っているところである。また、同一医療圏内には高度急性期機能を持った多数の病院が設置されており、高度治療を終えた患者が地域に戻って安心して療養できる場所として、バックベッドの役割も担っているところである。
経営の健全性・効率性について
当院の経営状況として、累積欠損金比率が平均値を大きく上回り、多額の累積欠損金を計上するなど健全とは言えない状況ではあるが、医業収支比率において、前年度と比較して改善傾向であり、平成28年度から取り組んでいる病院改革の効果が現れ始めてきたところである。特に収入面においては、病棟再編等に伴って地域に必要とされる機能への転換を図ったことにより、入院１人１日あたりの収益が上昇するなど、収益の増加につながったところである。外来収益について、類似病院と比較し、化学療法件数が少なく、平均を下回っていると考えられるため、地域連携等の集患対策の検討が必要である。
老朽化の状況について
築40年以上が経過し、減価償却率において有形固定資産、機械備品いずれも80%を超え、施設の老朽化が進んでいる状況である。反面、１床当たり有形固定資産は平均値を大きく下回り、経営面における負担は軽減されているものの、利用者の安全性や医療の継続性を考慮すれば、施設の更新の必要がある。
全体総括
平成28年度からスタートした民間医療法人との業務提携も4年が経過し、経営面における改善傾向が見られるようになってきたところではあるが、現状の決算数値を見れば、依然として厳しい経営状況が続いており、安定的な経営に向けて、さらなる改革への取り組みが求められているとこ多大な費用を要する処理場等の改築・更新におい今後とも、経営戦略や最適整備構想策定を通じて道事業ストックマネジメント基本計画」や農業集落併処理浄化槽補助事業の推進により、水洗化率の向のバランスを考慮した長期的な投資・財政計画が不全な経営を行っていく予定である。て、事業費の平準化なども考慮し計画的・効率的に現状把握と経営見通しの検証・確認を行い、事業の排水施設の統合など、本市の事業全体構想を含めた上を目指します。可欠であります。ろである。化に取り組むことはもちろんのこと，病床利用率一方で、病院施設の老朽化が進み、大規模更新の向上に向けて，救急搬送受入体制の充実を図る進めていく。持続的な運営を目指します。効率的な施設更新に取り組みます。また、「下水道事業ストックマネジメント基本計平成31年4月からの地方公営企業法一部適用を機画」に基づき、効率的な施設更新に取り組みます。に経営状況を明らかにし，下水道事業の方向性を見の時期が迫っている中にあって、地域医療を将来とともに，地域の医療機関との連携を強化し紹介極め,健全で効率的な事業の経営を確保していきまにわたって存続させていくために、令和3年4月よ患者の増加に努めてまいります。り同市内の企業立病院との経営統合し、地方独立また，施設基準の積極的な取得やＤＰＣコーす。行政法人を設立予定であり、令和6年の新病院開ディングの適正化による診療単価の向上に努め，院を目指し取り組んでいる状況である。収益の拡大を図ってまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
玉野市民病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の玉野市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。