岡山県玉野市：玉野市民病院の経営状況（2016年度）

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経営比較分析表（2016年度）

地域において担っている役割

市内には当院を含め８つの病院が設置されているが、当院では、公立病院として救急医療、小児医療を始めとする不採算医療を担うとともに、地域急性期、回復期を中心に地域における中核医療機関としての役割も担っているところである。また、同一医療圏内には高度急性期機能を持った多数の病院が設置されており、高度治療を終えた患者が地域に戻って安心して療養できる場所として、バックベッドの役割も担っているところである。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者１人１日当たり収益

外来患者１人１日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院の経営状況として、累積欠損金比率が平均値を大きく上回り、多額の累積欠損金を計上するなど健全とは言えない状況である。経営指標では、経常収支比率において平均値を上回り100%に近い比率となっているが、医業収支比率では平均値を下回っており、他会計からの繰入金に依存した経営状況と言える。特に、費用面においては、職員給与費対医業収益比率が80%を超え、人件費の負担が課題となるなど、収入の確保と合わせて人員体制の見直しが急務となっている。一方で、収入面においては、平成28年度から患者目線に立った病棟機能の再編を行うなど、病床利用率や患者１人１日当たり収益の改善を図っているところである。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

１床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

築40年以上が経過し、減価償却率において有形固定資産、機械備品いずれも70%を超え、施設の老朽化が進んでいる状況である。反面、１床当たり有形固定資産は平均値を大きく下回り、経営面における負担は軽減されているもの、利用者の安全性や医療の継続性を考慮すれば、施設の更新についても検討しなければならない状況である。

全体総括

施設の老朽化が進む中で、資産の大規模更新の時期が迫っている状況であるが、経営面においては大変厳しい状況が続いており、経営を継続するためにも抜本的な改革が求められているところである。そこで、平成28年度には民間医療法人との業務提携をスタートし、経営における抜本的な見直しを図っているところであり、地域医療の存続や施設の更新といった諸課題に対しての取り組みをスタートさせたところである。このような状況の中、今後の地域医療の在り方を検討するなかで、地域医療の存続には周辺の医療機関との協力が不可欠であると考えており、連携・統合・集約といったあらゆる可能性について協議・検討を行っているところである。

出典：経営比較分析表,

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