岐阜県七宗町：簡易水道事業の経営状況（2016年度）

施設については、平成29年度に施設の改修を終える。管路については40年以上たっている。収益的収出比率を見るように、ここ数年は、横ばいの状況だが、平成26年度は料金見直しなどにより比率は良くなったが、今後、収入の減少や維持管理費、起債額の増加により比率は徐々に低くなっていく事が想定され、一般会計からの繰入金が増える可能性がある。企業債残高対給水収益比率は、老朽化した施設の改修に伴い増加している。平成29年度に施設の改修を完了し、需要計画を試算し収支計画を見直している。今後は、老朽管の布設替えを計画している。現状として、漏水の早期発見・布設替えにより有収率を上げ、施設を効率よく稼働して行く。普及率も99%と高く一部給水区域外などを除き水道は町内全域に普及しいている。平成26年度に料金の改定を行い、一時的に料金は増えたが、人口減少・使用量減少により収入が減ってくる可能性が高いことから、水道料金の見直しを計画的に進めて行く必要がある。収入が減少する事が想定されることから、今まで以上にランニングコストの削減などにより支出を抑える経営改善をしていく必要がある。新たな資金確保も検討していく。

管路更新計画を策定し計画的に進めたい。特に配水管の老朽による漏水が多く、重要拠点・基幹管路を中心に耐震管の布設替を適切に実施していく。布設替えをすることにより、漏水箇所を減らし、有収率、施設利用率を上げていく。

水道事業の経営については、収入の減少が見込まれるためランニングコストの削減を始め、効率の良い施設運転・有収率向上に努める必要がある。計画的な設備機器・管路の更新、更新時期の延長などを見極めつつ整備していく。また、平成28年度に経営戦略を策定。計画を基に健全な経営をしていく。料金収入だけでは、経営が厳しく、一般会計からの繰入金に頼っているところがある。老朽化した施設・管路の更新に経費がかかっている。新たな資金の確保が必要であり、料金の見直しについては、経営状況を見ながら、5年から10年を目処に見直しを進めて行い。による機器等の計画的な購入を行い、経営の健全握するとともに無駄な経費の軽減、使用料等改定によりに努めていきます。性や効率の向上のための更なる努力が必要であ効率的・持続的で安定した経営を目指すよう努めてまい--る。ります。--