小浜病院
レイクヒルズ美方病院
📅2023年度📅2022年度📅2020年度📅2019年度📅2018年度📅2017年度📅2016年度
地域において担っている役割地域において、第１次医療から第３次医療までを担い、高度急性期医療から慢性期医療まで幅広い医療を提供する。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について新公立病院改革プラン（以下「新改革プラン」という。）を策定し、それに基づき数値目標を設定し事業運営に取り組んでいる。②医業収支比率、⑤入院患者１人１日当たり収益、⑥外来患者１人１日当たり収益、⑦職員給与費対医業収益比率は数値目標を達成している。①経常収支比率、③累積欠損金比率、④病床利用率、⑧材料費対医業収益比率は数値目標を達成出来ていない。結果を検証し、未達成項目は目標達成に、達成項目は更なる数値向上に引き続き取り組む。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について施設全体の減価償却（老朽化）の状況及び器械備品の減価償却（老朽化）の状況は類似病院を上回っている。これは、整備事業により集中した器械備品更新の実施、また日常点検、外部定期保守の実施により、修理軽減や耐用年数の長期化を図っている影響がある。更新については、稼働状況等収益性を十分考慮し、必要と判断したものを計画的に更新していく。建設投資の状況は類似病院を下回っている。これは上記の影響及び経営状況に影響されている。今後も、計画的かつ効率的な老朽化対策及び更新に取り組む。 |
全体総括地域において担っている役割、地域医療構想との整合、経営状況等当院の置かれている現状や成果を検証するとともに、運営見直しの必要性についても随時検討していく。持続可能な経営を維持するため、引き続き収益確保及び費用削減に努め損益改善を計り、単年度黒字を達成継続させ、累積欠損金の削減を目指す。 |
出典：
経営比較分析表
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