福井県公立小浜病院組合：小浜病院の経営状況（2017年度）
福井県公立小浜病院組合が所管する病院事業「小浜病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-1.19億円
前年差 -3,202万円
2017年度
-5.77億円
前年差 -1,969万円
2017年度
20.7億円
前年差 +1.19億円
2017年度
135,505件
前年差 +1,723件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
135,505件
前年差 +1,723件
2017年度
191,848件
前年差 +2,418件
2017年度
43.5億円
前年差 +1億円
2017年度
19.3億円
前年差 +6,465万円
地域において担っている役割
地域において、第１次医療から第３次医療までを担い、高度急性期医療から慢性期医療まで幅広い医療を提供する。
経営の健全性・効率性について
新公立病院改革プラン（以下「新改革プラン」という。）を策定し、それに基づき数値目標を設定し事業運営に取り組んでいる。②医業収支比率、⑥外来患者１人１日当たり収益、⑧材料費対医業収益比率は数値目標を達成している。①経常収支比率、③累積欠損金比率、④病床利用率、⑤入院患者１人１日当たり収益、⑦職員給与費対医業収益比率は数値目標を達成できなかった。この結果を検証し、未達成項目は数値目標達成に、達成項目は更なる数値向上に引き続き取り組んでいく。
老朽化の状況について
施設全体の減価償却（老朽化）の状況及び器械備品の減価償却（老朽化）の状況は類似病院を上回っている。これは整備事業による集中した器械更新の影響がある。日常における職員による点検、外部定期保守の実施により、修理頻度の軽減や更新サイクルの長期化を図っている。更新についても、稼働状況等収益性を十分考慮する。建設投資の状況は類似病院を下回っている。これは、上記の更新サイクルの長期化や経営状況に影響されている。今後も、新改革プランに基づき計画的かつ効率的な老朽化対策に引き続き取り組んでいく。
全体総括
新改革プランについては、地域医療構想との整合、経営状況等当院の置かれている現状や成果を検証するとともに、見直しの必要性についても随時検討をしていく。持続可能な経営を維持していくため、収入確保及び費用の削減に努め、単年度黒字を達成し継続させ、累積欠損金の削減を図っていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
小浜病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の公立小浜病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。