福井県美浜町：簡易水道事業の経営状況（2019年度）
福井県美浜町が所管する水道事業「簡易水道事業」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
美浜町
簡易水道事業末端給水事業
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経営比較分析表（2019年度）
経営の健全性・効率性について
①収益的収支比率、⑤料金回収率から見ると、両者とも１００％未満である上、一般会計繰入金に依存している状況であり、使用料収入の確保が必要である。しかしながら、当町においては、普及率は高くても、人口が著しく減少傾向にあり、大きな収益増加は見込めない分、上水道事業へのソフト的統合を図り経営基盤を強化することが先決である。また、⑥給水原価についても、類似団体平均値を下回っているが、より一層投資の効率化や不用意な維持管理費の削減を図るといった経営改善に努めていく。④企業債残高対給水収益比率については、近年、類似団体平均値を上回るような推移をしているが、当町は現在、上水道事業へのソフト統合を図るため、計画的に簡易水道の老朽管等を整備中であり、既に整備が完了している他団体とは乖離があると考えられる。なお、事業計画期間を平成３７年を目途にしているため、当該数値については、今後も類似の水準で推移していくものと考えられる。⑦施設利用率については、類似団体平均値より低い状況である。近年の社会情勢を踏まえ施設の遊休状態がないよう施設統合などの計画で不必要な施設の見直しを図っていく必要がある。⑧有収率については、類似団体平均値よりも高いとはいえ、今後もより一層増加していくよう老朽管更新による整備をしていく必要がある。
老朽化の状況について
当町において、古い簡易水道では最初の建設改良が昭和５２年より着手し、配管においては下水道事業などの配水管布設替で更新した箇所もあるが、老朽化している施設は多い。しかし、新・水道ビジョンの計画どおり、近年では東部簡易水道建設改良事業・菅浜簡易水道建設改良事業により上水道事業とのソフト統合を目指して着実に、老朽化した施設の更新を行っている現状である。今後も、計画どおりに施設の更新については適切に対応していくため、③管路更新率については類似団体平均値よりも増加していくと思われる。
全体総括
当町においては、今後４～５年間は、上水道との統合に向けた資本投資が続くため、経営健全化に向けた取組の実施は難しい。その間は改革的な漏水調査の実施、あるいは老朽化した管路の更新工事により有収率の向上に努め、なるべく維持管理費用を抑制したい。施設改良の終了後には経理の一元化及び上水道事業への統合を図り、料金の統一を目標に財政基盤の強化を図り、安定経営を目指すことが必要である。会を鑑み、町全体の下水道計画区域の見直しを含しを含め、さらに効率的な下水道整備を推進するこされる人口減少社会を鑑み、町全体の下水道計画区和2年度に最適整備構想を策定する予定である。的かつ効果的に管理することとしている。で施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時く。今後の経営状況を明らかにする予定でいる。その中業務一元化やアウトソーシング推進による経費削減に、ほかの下水道4事業とともに地元区長との連携るみでの水洗化促進、大口需要家への接続勧奨、滞めていく。めていかなければならない。料収入の増加を図る。ジメント計画に基づく最適な老朽化施設の改築更新底と計画的、効率的な施設更新を実施し水道事業の本計画を策定予定である。費も含めた財政計画を立て、それに見合った収入確いない。平成30年度には水道事業ビジョンを見直当たり、一般会計繰入金に過度に依存しないよう、ていくこととする。面においては、複数の地区を包括した施設整備を進令和2年度以降は、この計画に基づき、最小の経れる。営を継続できるよう努める。め、効率的な下水道整備を推進することが必要であとが必要である。域の見直しを含め、効率的な下水道整備を推進してまた、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財また、令和元年10月に使用料を改定し、事業の財に資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこで施設等の更新についての詳細な検討を行うと同時経営改善に取り組む。による地域ぐるみでの水洗化促進、大口需要家への納整理の強化などにより収益確保と基準外繰入れの令和2年度には地方公営企業法を適用し、公営企に取り組み、安全・安心な下水道サービスを提供し目的達成に努力します。保のためには、早急に料金改定に向けた取り組みがし、今後の水需要の減少に対応した持続可能な水道給水収益の確保や経常費用の削減、計画的な施設のまた、令和3年度に策定予定の「簡易水道統合基め、経営の効率化を図っていく。費で最大の効果を上げられるよう、戦略的かつ柔軟コロナウィルス感染症のへの対応として、病る。いくことが必要である。源確保を図るとともに、経営の健全化を進めてい源確保を図るとともに、経営の健全化を進めていとで経営健全化、事業効率化をより一層図っていに資金状況を明らかにし、適正な料金算定を行うこまた、独自の取組みとして、資産の効率的な更新接続勧奨、滞納整理の強化などにより収益確保と基解消に取り組み、また水道事業との業務一元化やア業会計を導入することで、経営健全化・効率化を推ていく。必要と考える。事業の実現に向けて、管路等の耐震化事業も計画的更新等による維持管理費の削減など効率的な経営に本計画」により、上水道への施設統合を進めることな経営を目指していく。床の確保等柔軟な対応を求められている。11く。く。く。とで経営健全化、事業効率化をより一層図っていと、効率的な施設の統廃合を視野に入れたストック準外繰入れの解消に取り組み、また水道事業との業ウトソーシング推進による経費削減に取り組んでい進し、使用料の適正化に努め、一層の経営基盤の強に進め、収入を確保するために今後料金改定を行う努め、健全経営を堅持できるよう努める。とする。今後の経営環境は厳しさを増すと見込まれるく。マネジメント計画策定を進めていく。務一元化やアウトソーシング推進による経費削減にく。化を図っていく。等、経営改善に向けた措置を講じる必要がある。ことから、中長期的な視野に基づき、計画的な取り組んでいく。人員確保や機器入替に努めていく必要がある。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
簡易水道事業の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の美浜町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。