富山県朝日町：あさひ総合病院の経営状況（2018年度）
富山県朝日町が所管する病院事業「あさひ総合病院」について、2018年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
朝日町
簡易水道事業
あさひ総合病院
公共下水道特定環境保全公共下水道
収録データの年度
2024年度2023年度2022年度2021年度2020年度2019年度2018年度2017年度2016年度
経営比較分析表（2018年度）
地域において担っている役割
新川医療圏における基幹病院として急性期医療から回復期医療までの必要な医療を確保し、高齢化が進む医療ニーズに対応しつつ、医療・介護・保健・福祉と連携した包括的な地域医療を切れ目なく提供している。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率、医業収支比率は過去より大きく下回っているが、これは平成３０年度の病院改修事業の影響で患者数が減少し、収益が落ち込んだためとみられる。病床利用率は病棟数を減らしたこともあり平均値を上回った。入院患者１人１日あたり収益も向上しており、改修工事の完了により患者数の回復が見込まれることから収支も改善していくものと考えられる。職員給与費対医業収益比率は平均より低く、材料費対医業収益比率は２８、２９年度よりほぼ横ばいの状況である。今後は外来患者の収益の向上も図っていく必要があると思われる。また、材料費等における経費削減についても引き続き努力していく必要性が感じられる。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率、器械備品減価償却率は平均を下回っているが、医療機械等の更新については課題となっているとの認識である。なお、1床当たり有形固定資産は大きく跳ね上がっているが、これは病床数を削減したことによるものである。新病院開院から１３年が経過しており、当時更新した機器が更新の時期に来ていることから、特に高額機器については計画的に更新を行なっているところである。また、施設についても、今後老朽化が進んでいくことから、こちらも計画的に補修を行っていく必要性があると考えられる。
全体総括
高齢化率が高い当町において、ますます高齢化が進行する中、地域に必要な医療・介護を継続的に担っていけるよう、経営の健全性、効率性については、引き続き健全化に向けて努力を行っていきたい。特に当院において類似病院を上回っている入院患者１人当たりの収益を維持しつつ、比較的低い外来患者の１人当たりの収益を向上させるとともに、さらなる経費削減にも取り組んでいきたい。また、施設、機器については、老朽化の程度や実態を個々に把握した上で、必要なものから更新、補修を計画的に実施していきたい。平成３０年度に改修工事が終わり、令和元年度からは新体制でのスタートとなった。高齢者医療の最新モデルとなるべく、努力を継続していきたいと考えている。
出典：
経営比較分析表
,
よくある質問
このページで何が分かりますか？
あさひ総合病院の2018年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の朝日町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。