埼玉県毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合：公共下水道の経営状況（2023年度）
埼玉県毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合が所管する下水道事業「公共下水道」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率・⑤経費回収率経常収支比率が100％以上であり、収支が黒字である。一方で、経費回収率が100％以下であり使用料収入で回収すべき経費を賄えきれておらず、一般会計からの繰入金に依存した経営状態である。今後は老朽化による施設の更新が増加する一方で有収水量の減少が見込まれることから、経営の効率化による経費削減に努める必要がある。また、適正な使用料収入の確保について下水道使用料の見直しを進めている。③流動比率全国及び類似団体平均を下回っている主要因は、流動負債に占める企業債償還金である。今後は減少傾向となる見込みであるが、計画的な投資による適正な企業債残高の維持に努めていく。④企業債残高対事業規模比率処理区域の拡大による管渠布設工事の実施等に伴って全国及び類似団体平均を大きく上回っているが、年々減少傾向にある。⑥汚水処理原価全国平均を上回っており、経費回収率にも起因することから、効率的な汚水処理について投資の効率化や維持管理費等の削減に努めていく。⑦施設利用率全国及び類似団体平均を下回っている。今後の処理水量は減少見込みであり、適切な施設設備の再構築計画（ダウンサイジング等）の検討が必要である。⑧水洗化率全国及び類似団体平均を下回っており、未接続世帯への戸別訪問や広報周知など効果的な接続指導の取り組みに努めていく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国及び類似団体平均を上回っているが、これは単独処理場を有していることに起因しており、耐用年数が短い機械設備や電気設備が多い影響で減価償却費がかさむ傾向にある。②管渠老朽化率・③管渠改善率法定耐用年数（50年）を経過した管渠は保有していないが、今後は耐用年数を経過する管渠が増加する見込みである。以上、ストックマネジメント計画をもとに改築更新費用の平準化及び財源の確保について検討し、適切な管渠・処理場等の維持管理や長寿命化に取り組む必要がある。
全体総括
当組合は、平成31年4月から地方公営企業法の一部を適用し、財務諸表を通して経営状況や資産等を正確に把握することで経営健全化に努めている。令和5年度末における当組合の経営状況は、依然として経費回収率が100％を下回り、汚水処理に係る経費を使用料収入で賄えきれていない状態である。また、単独処理場を有する県内団体としては最も施設利用率が低く、施設の適切な再構築計画を検討する必要がある。令和2年度策定した経営戦略では、組合における経営課題を明確化し、中・長期的な視点から下水道事業を継続させていくための経営指針とした。今後、給水人口の減少と併せて収益の減少が見技術の採用などにより、社会生活及び経済活動にしでも減らすため、企業債残高対事業規模比率の減少今後は下水道使用料や経営戦略の見直しを行い、各種計画や経営状況を踏まえ適宜見直しを図り、少悪化したとしても積極的に普及活動を行い、設込まれ、経営の健全性を維持していくことが困難欠かせないライフラインとしての水道を堅持し、スピードを加速させる必要がある。公営企業における経営の原則である独立採算の実現一層の経営基盤の強化を図る。置基数を増やさなければならない。になっていくと予測される。一方、更新等に係る災害等に強い「強靭」な施設等により、「安全」当組合の置かれている立場は厳しく、皆野町と長瀞に向け、一層の経営基盤の強化を図る。検討していく必要があると考える。改善するため、下水道使用料の改定に着手し、持続可今後は、設置基数を増加させるための普及促進水洗化率の向上や下水道使用料の改定を検討り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、り、経営状況、資産状況等の正確な把握に努め、資・財政関連の諸計画に的確に反映させ、経営健す。そのため、施設の統廃合や将来的に公共下水き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であサイジング等の検討を行い、収支均衡を図ることが必といった各種計画に基づいた事業運営を継続していくす。今後は経営戦略に基づき、滞りなく事業を遂行できるよらの基準外繰入金に頼らない財務体質への改善をストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。入を増加させ、安定した経営を図っていく。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基費用の増大は、財政が逼迫していく要因となるたで良質な水を「持続」して送り続けられるよう、町の人口減少による将来的な収入減等様々な課題があを将来に向かって安定して送り届けることができ経営戦略や投資・財政計画に基づき、優先度の高老朽化の状況については水道施設や管路等におい供するため、令和６年度に三郷市公共下水道事業経営安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、に寄与しているものと考えられます。※市営駐車うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。す。-能な事業経営に努めます。はもちろんのこと、浄化槽事業経営戦略を基に、要である。し、適切な収入を確保することにより、将来にわ健全な下水道事業経営を維持するよう努める。健全な下水道事業経営を維持するよう努める。とともに、給水収益の確保や費用の削減による経営の全化の取り組みを継続していく必要があります。道への接続も視野に入れる必要があります。う、経営基盤の強化を図っていきます。※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-進めていきます。を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するため、引き続き経費の削減に努めるとともに、効率引き続き、長期的・効率的な計画による事業運営るが、経営戦略等を基に、中長期的な視点で経営の効ますよう邁進してまいります。い施設を選別して更新を進めるとともに、水道料て耐用年数が経過した資産が増加することが見込戦略を策定しました。引き続き、健全で安定した事業しながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目場サービス券とは、駅前の登録商店が購入可能な効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。収支のバランスの取れた事業投資を行っていく。たり安定した下水道事業の運営を図る。健全化に努めていきます。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。的な事業経営に取り組む。に努めていく。率化を進め、経営基盤の強化を図っていく。金改定も含めた財源確保方策の検討が必要です。まれることから、経営の効率化により財源を確保運営を目指していきます。安定した事業運営を図る必要があります。指す。当施設の2時間無料券で、一定額以上の買い物をしかな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。し計画的かつ効率的に更新を行う必要がある。た利用客に対して商店が交付するものです。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。