埼玉県毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合：公共下水道の経営状況（最新・2024年度）
埼玉県毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合が所管する下水道事業「公共下水道」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率・⑤経費回収率経常収支比率が100％以上であり、収支は黒字である。一方で、経費回収率が100％以下であり使用料収入で回収すべき経費を賄いきれておらず、一般会計からの繰入金に依存した経営状態である。今後は施設の維持管理にかかる費用が増加する一方で有収水量の減少が見込まれることから、経営の効率化に努める必要がある。③流動比率流動負債に占める企業債償還金は減少傾向であるが、流動比率が100％を下回っている状態である。今後も減少傾向となる見込みであるが、計画的な投資による適正な企業債残高の維持に努めていく。④企業債残高対事業規模比率管渠布設工事が完了した一方で、下水道施設の改築・更新に伴う事業費の増加が見込まれるため投資規模の見直し等経営改善を図る必要がある。⑥汚水処理原価全国平均を上回っており、経費回収率にも起因することから、効率的な汚水処理について投資の効率化や維持管理費等の削減に努めていく。⑦施設利用率全国及び類似団体平均を下回っている。今後の処理水量は減少見込みであり、適切な施設設備の再構築計画（ダウンサイジング等）の検討が必要である。⑧水洗化率全国及び類似団体平均を下回っており、未接続世帯への戸別訪問や広報周知など効果的な接続指導の取り組みに努めていく。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国及び類似団体平均を上回っているが、これは単独処理場を有していることに起因しており、耐用年数が短い機械設備や電気設備が多い影響で減価償却費がかさむ傾向にある。②管渠老朽化率・③管渠改善率法定耐用年数（50年）を経過した管渠は保有していないが、今後は耐用年数を経過する管渠が増加する見込みである。以上、ストックマネジメント計画をもとに改築・更新費用の平準化及び財源の確保について検討し、適切な管渠・処理場等の維持管理や長寿命化に取り組む必要がある。
全体総括
令和6年度末における当組合の経営状況は、依然として経費回収率が100％を下回り、汚水処理に係る経費を使用料収入で賄いきれていない状態である。下水道使用料については令和7年10月に平均改定率20％の改定を実施した。引き続き社会情勢や水需要の動向に応じて見直しをする必要がある。また、有形固定資産の減価償却率が高く施設の老朽化が進んでいるため、ストックマネジメント計画に基づき適切な改築・更新を進めていく必要がある。今後は、令和7年度に改定を予定している経営戦略に基づき、人口減少や施設の老朽化の中、経営基盤率の減少スピードを加速させる必要がある。少悪化したとしても積極的に普及活動を行い、設の強化と財政マネジメントの向上を目指し、安定的込まれ、一方では、施設更新等に係る費用が増大で良質な水を「持続」して送り続けられるよう、の検討を含めて収支構造の改善を図り、健全な経営状当組合の置かれている立場は厳しく、皆野町と置基数を増やさなければならない。な下水道サービスを提供できるよう努める。し、財政が逼迫していくことが予測されるため、当企業団の基本計画である「水道事業マスタープ況のもとで、桶川北本水道企業団水道事業ビジョンに長瀞町の人口減少による将来的な収入減等様々な今後は設置基数を増加させるための普及促進は基づいた計画的な施設更新及び水道事業の運営に努め引き続き経費の削減に努めるとともに、効率的なラン」に基づき、長期的・効率的な事業運営に努課題があるが、経営戦略等を基に、中長期的な視もちろんのこと、浄化槽事業経営戦略を基に、収る必要がある。事業経営に取り組む。めていく。点で経営の効率化を進め、経営基盤の強化を図っ支のバランスの取れた事業投資を行っていく。事業の運営を行う必要がある。定的な財務体質への改善を推し進めます。経営の立て直しを図ります。ていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
公共下水道の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の毛呂山・越生・鳩山公共下水道組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。