埼玉県久喜市：末端給水事業の経営状況（2023年度）
埼玉県久喜市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2023年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2023年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率過去5年間100％を上回っており、健全な経営を維持しています。②累積欠損金比率過去5年間、欠損金は発生していません。③流動比率100％を大きく上回っており、1年以内に支払わなければならない債務に対する支払能力を十分に備えています。④企業債残高対給水収益比率全国平均や類似団体平均値を大きく下回っていますが、今後は更新需要の増加が見込まれるため、適切な企業債の活用も検討します。⑤料金回収率100％以上を維持しており、給水に係る費用を給水収益で賄えています。前年度比で約4.38ポイント上昇している理由は、令和4年度の基本料金2か月分免除実施の影響により給水収益が増加したことによるものです。⑥給水原価全国平均や類似団体平均値を上回っているため、引き続き経費削減に努める必要があります。⑦施設利用率全国平均や類似団体平均値を上回っており、施設を効率的に利用できています。⑧有収率全国平均や類似団体平均値を上回っていますが、引き続き漏水調査や計画的な老朽管の更新により有収率の向上に努めます。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国平均や類似団体平均値をやや上回っており、増加傾向にあることから、施設の老朽化が進行していることを示しています。引き続き財源の確保に努めながら、計画的に浄水場や管路の更新を行っていく必要があります。②管路経年化率全国平均や類似団体平均値よりも低い水準を維持しており、法定耐用年数を経過した管路は少ない状況となっています。③管路更新率全国平均や類似団体平均値と比較してやや上回っております。今後も、老朽化している管路の更新は、重要度・優先度を踏まえ計画的に行っていきます。
全体総括
経常収支比率や料金回収率は、全国平均や類似れは、人口減少による使用料の減に伴う収益の減少に加え、団体平均値を上回っており、良好な経営状態が維所有する施設が多く維持管理に多額の費用を要していることが要因と考えられる。持できていると言えます。一方、給水収益の減少このことから、使用料体系の見直しを含めた使用料水準のが見込まれる中、給水原価は全国平均や類似団体適正化や農業集落排水未接続世帯への接続促進を図り、財源平均値を上回っていることから、引き続き経常費の確保に努める。用の削減に努める必要があります。同時に、最適整備構想に基づき、農業集落排水の公共下水また、施設の老朽化の状況においては、有形固道への接続や、処理区域の統廃合を行い、施設規模の適正化定資産減価償却率及び管路経年化率が増加傾向にを進めることで、費用の削減を図り、効率的な事業の実現に取り組んでいく。あることから、今後は施設等の更新需要の増加がなお、令和4年度には、平成30年度から令和9年度を計画期見込まれます。間としている経営戦略の改定を行い、農業集落排水事業の使今後も、必要に応じた企業債の借り入れで財源用料体系について、現行の人数制から従量制への移行の検討を確保しながら、久喜市水道ビジョン（経営戦を継続するとした。今後も当該計画に基づき、経営の効率化このほか、ストックマネジメント計画に基づジメント計画に基づく計画的な施設更新を実施す続可能な経営を目指していく。管理費の削減が出来るか県及び関係市町で連携し、等を行うことで、本事業の経営を持続可能なものとを行い、積極的に譲渡して行く。料収入の増加は見込めない状況下にあることから、析し、経営改善に努めていく。料金を設定する必要がある。め、経営戦略等の改定などを通してさらなる経営取り組みたい。今後予定している総合地震対策業務への取組及び続の推進を図る必要がある。じる支出への影響を踏まえて検討する必要があ略）に基づき、計画的な施設等の更新を実施し、及び健全化を図っていく。る、水道料金の検討、水道施設の効率的・効果的基づき、将来的な経営状況を鑑みつつ、計画的に確認するためのカメラ調査や道路内にあるマンホー幹管路を含む老朽管更新を予定している。強化に努めていきます。した実効性のある投資・財政計画を策定し、将来中で施設の更新需要や物価変動などの社会情勢、将令和２年度に公表した経営戦略（令和元年度～令を模索しながら、健全な経営を維持し、収益性の水体制の整備などを計画的に行っている。併せて水道使用料の適正化を諮問内容とする審議会どを計画的に実施し、第2次加須市水道ビジョン（計今後は健全な経営状況になる見込みです。を増やすためにも、引き続き使用料の適正化を行源を確保する必要がある内容の見直しを行い、コスト削減等を図りなが使用料の確保、省コスト機器導入による経費削減いても検討を進める必要がある。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ持管理費の削減が不可欠である。洗化率の向上が不可欠であるため、戸別訪問やイ内部留保の確保も必要となる。水道料金の改定が必要である。効率的な事業経営を行う必要がある。き、今後更新すべき管渠の適正な把握に努めるとることや、管渠の清掃、修繕を行い適切な維持管今後も実現に向けて務めていく。していく。令和４年７月に使用料改正を実施した。令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システム分析ならびに将来を見据えた事業運営が必要であストックマネジメント計画の策定等に沿った取組令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたる。画期間：令和5年度から令和14年度まで）に掲げる基安定した経営の持続に努めます。な更新、水道施設のダウンサイジング等を具体化施設の更新を進めていく必要があります。ルの点検・調査を行い、管渠等の改善を接続して進にわたって安定した事業運営を図る必要がありま来的な水需要などを中長期的な視点で反映した実効和11年度）に基づき、長期的な経営状態を予測し、うとともに、ストックマネジメント計画を基に、向上を目指す。財政状況についても、企業債残高の低減など健全令和3年3月に策定した「佐賀西部広域水道企業団新令和4年度より、広域連携に伴う事務関係システムの併せて、資金運用など柔軟な活用を行っていくら、経費に対する使用料の適正反映を検討する必等により経営の改善を行っていきたい。ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用今後は包括的業務委託やPFIなどを検討し、委託ベントでのＰＲを強化し、水洗化率及び施設利用の立ち上げを目指す。-※令和3年度から地方公営企業法を適用し、企業会計に移行ともに、経営戦略に基づき、適切な使用料水準も理を継続していきます。の運用を実施しているが、その他の広域連携等にる。本理念「将来にわたり安全な加須の水の安定供給」の-を計画的かつ効率的に推進し、経営基盤の強化をめ、さらに健全性、効率性の向上を図りたい。令和6年4月1日から公営企業会計に移行するたしながら適切な事業運営を推進していく。めていく。す。性のある投資・財政計画を策定し、将来にわたって必要な投資はしながら健全かつ持続可能な経営を目効率的な投資を行っていく予定である。経営に向けた取組を推進し、引き続き『将来にわ水道事業ビジョン」に掲げる『安全で安定した水を確運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検ことが求められる。要がある。率の向上を図る努力が必要である。業務の効率化を図る努力が必要である。率の向上を図る努力が必要である。したため、令和2年度以前の指標は表示していない。含めた総合的な経営分析を行い、経営健全化を向けて検討を継続する。実現に向けて、健全経営に努めます。図っていく方針である。め、さらなる健全性、効率性の向上を図りたい。安定した事業運営を図る必要があります。指す。かな技術・運営力で継続的に』に基づき事業を推進し討を継続する。たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。図っていく。ていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2023年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の久喜市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。