埼玉県久喜市：末端給水事業の経営状況（2020年度）
埼玉県久喜市が所管する水道事業「末端給水事業」について、2020年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2020年度）
経営の健全性・効率性について
①経常収支比率令和2年度は、コロナ禍における市民への生活支援として実施した基本料金2か月分免除の影響により低下したものの、依然100％を上回っており健全な経営を維持しています。②累積欠損金比率欠損金は過去5年間発生していません。③流動比率100％を大きく上回っており、1年以内に支払わなければならない債務の支払能力を十分備えています。④企業債残高対給水収益比率企業債に依存することなく計画的に施設等の更新を実施しており、依然低い水準を維持しています。⑤料金回収率基本料金2か月分免除を実施した影響により類似団体平均を下回っていますが、依然100％を上回っており費用を料金収入で賄えています。⑥給水原価全国平均や類似団体平均を上回っていることから、引き続き経費の削減に努めます。⑦施設利用率全国平均や類似団体平均を上回っていることから、効率的に施設を利用しています。⑧有収率全国平均や類似団体平均を上回っており、依然90％以上を維持しています。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率全国平均や類似団体平均をやや上回っている状況で推移していることから、引き続き財源の確保に努めつつ、計画的に施設等の更新を実施する必要があります。②管路経年化率全国平均や類似団体平均よりも低い水準を維持しており、法定耐用年数を経過した管路は少ない状況にあります。③管路更新率全国平均や類似団体平均と比較するとやや低い数値となっていますが、老朽化している管路の更新は、重要度・優先度を踏まえ、計画的に行っています。
全体総括
経営の健全性・効率性については、①経常収支比率及び③流動比率ともに100％を上回っており、良好な経営状況を維持していると言えますが、⑥給水原価については、全国平均及び類似団体平均を上回る状況が続いています。また、コロナ禍における市民への生活支援として実施した基本料金2か月分免除の影響により、①経常収支比率及び⑤料金回収率が例年よりも低下し、類似団体平均を下回る状況となっています。将来的に少子高齢化や人口減少の影響による給水収益の減少が見込まれるため、施設規する必要がある。ある独立採算の実現に向け、経営の効率化及び健全等の老朽化による更新費用の増加で、経営がより厳模の縮小や設備等の計画的な更新を実施するなど、また、経営状況を的確に把握するため、経営戦略化を図っていく。しい状況となることが明白である。営業収益を増や経営の合理化、効率化に努める必要があります。れ、健全経営の継続のために適切な料金水準を検討を基に、本市の経営課題に適切に対応し、公営企業すためにも、使用料の適正化が必要であるとともた総合的な経営分析を行い、経営健全化を図ってい戦略の投資・財政計画に基づき、今後予定している老朽化の状況については、②管路経年化率が両平し、計画的に事業を推進し、経営基盤の強化を図っ収支は黒字で推移している。施することで増大する施設更新需要に対応していき命化など、効率的な運営が必要になります。また、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しを行経営の原則である独立採算の実現に向け、より一層※平成29年度から地方公営企業法を一部適用し企業に、今後策定する予定のストックマネジメント計画く。総合地震対策業務への取組及びストックマネジメン画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。均値より低いものの、①有形固定資産減価償却率がていく方針である。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。の経営の効率化及び健全化を図る必要があると考え会計に移行したため、平成28年度の指標は表示してをもとに、効率的な投資を行っていく必要がある。ト計画の策定等に沿った取組を計画的かつ効率的にトックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めて両平均値を上回り、③管路更新率が両平均値を下たって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正ている。いない。推進し、経営基盤の強化を図っていく方針である。改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器に回っているため、長寿命化や更新需要の平準化を図く。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減りつつ、計画的に更新を実施する必要があります。ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2020年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の久喜市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。