埼玉県志木市：志木駅東口地下駐車場の経営状況（2020年度）

①の収益的収支比率については100％を若干下回っているが、経営上は問題ないと考えています。②の他会計補助金比率は、他会計から補助金を繰り入れていないため０となります。③の駐車台数一台当たりの他会計補助金額は、他会計から補助金を繰り入れていないため０となり、独立採算による運営を果たしています。④の売上高ＧＯＰ比率は18.1％と記載しているが、実際は、0.0％であった。前年度と比較すると若干回復しており、平均値も大きく上回っているが、引き続き経営改善に向けて取り組む必要があると考えております。⑤のEBITDAは平均値を大きく上回っているが、昨年に比べ総収益が低くなっているため、今後も慎重に経営状況を見ていく必要があると考えています。

⑥の有形固定資産減価償却率については、当施設は地方公営企業法非適用事業であるため指標は算出されません。⑦の敷地の地価については、地下式のため、０となります。⑧の設備投資見込額については設備の一般的な耐用年数により積み上げた費用であることから、実際の設備の更新は耐用年数と現状の機能等を総合的に判断するとともに投資額の平準化も踏まえて実施する必要があると考えています。⑨の累積欠損金比率は当施設は地方公営企業法非適用事業であるため指標は算出されません。⑩の企業債残高対料金収入比率は33.9％で記載しているが、実際は、39.4％であり、減少傾向にあるが、計画に基づき順調に償還できていると判断できます。

⑪の稼働率は、類似施設平均を超える数値で安定しており、施設の利用状況は良好であると判断できます。

当施設の利用者は隣接する商業施設への利用者が多く、料金収入はその来客数に大きく左右される施設となっている。平成２７年度に近隣市に大型商業施設が開店したことから、当施設の利用台数も減少ていません。また、浄水場や管路等の更新に伴い、一方、資産のうち、耐用年数である５０年を超えるしてきており、何らかの改善策を検討する必要があ企業債残高の増加及び減価償却費の増加が見込ま管渠が出始めていることから、更新・改修の必要がります。また、今後、老朽化による設備更新も必要れ、今後も厳しい経営状況が続くと予想されます。出てきています。となってくることから、それらを踏まえた中長期的現状に基づき経営戦略等を見直し、適正な水道料金今後、各種計画に基づく整備・改修事業により、費な計画を立て、安定経営に努めてまいります。設定の見直し時期等について調査・検討を行う予定用の平準化を図っていきます。また、安定収入の確です。保を目指すとともに、適正な経費による事業運営を継続していきます。収支は黒字で推移している。施することで増大する施設更新需要に対応していき命化など、効率的な運営が必要になります。また、平成29年度に策定し、令和3年度に見直しを行画」に基づいた事業運営に努めていく。数を超過する資産が増加していくため、引続きスの健全化が不可欠であり、今後もより一層の経営改するためのカメラ調査や道路内にあるマンホールのを精査したうえ料金を検討する必要がある。るとともに、「がん疾患の強化」及び「救急医療の維確保するとともに、市民病院としての役割を果た師の派遣など、公立病院として地域の中で必要と老朽化の状況では、減価償却上の耐用年数３９年材料費を主とした経費の縮減にもいっそう努めていき度進捗管理を行い、計画と実績の乖離が著しい場合にり方を含め、経営の健全性の確保に努めていきます。など健全経営に向けた取組を推進し、『将来にわ今後も、引き続き指定管理者と連携しながら、当たい。う予定の経営戦略に対する進捗状況を毎年管理すること水道事業を取り巻く環境は厳しさを増しています持」等の実践や地域の医療機関と連携を深め、地域医し、専門性や特色を持った体制を整備することされる役割を安定的・継続的に果たしていけるよに達した建物もあることから、今後の方向性につます。トックマネジメント計画に基づく、計画的な更新・善に努めていく必要がある。は、その原因を分析して対策を講じ、経営健全化及び経点検・調査を行い、管渠等の改善を継続して進めてたって健全な水道』の更なる強化を図っていく。駐車場の適正な管理運営に努めていく。で、計画と実態の乖離を把握し、経営健全化に努めていが、今後も健全で安定した運営が継続できるよう、療支援病院を取得することで入院収益を確保し、経営また、建物、設備、機器の整備にかかる投資の適正改築に取組んでいく。営基盤の強化を図っていくこととする。いる。で、医業収益の増加を目指します。うに努めていきたい。いて検討しているところです。施設、医療機器にく。中長期的な視点に立ち、課題の解決に努めてまいり改善を図るとともに、施設の更新計画を策定し、安定化と平準化を積極的に推進していきます。ついては、過大な投資をせず、整備後も将来の減ます。的で継続性のある病院事業を運営していくことが重要価償却費の増大が負担にならないよう、計画的にと考える。行っていく必要があります。