公立相馬総合病院
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地域において担っている役割昭和45年相馬地方の中核病院として設立以来、救急・小児医療等不採算部門をはじめ、診療業務等地域に密着した医療を提供している。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平成23年3月東日本大震災以降、泌尿器科、整形外科、耳鼻科、皮膚科常勤医師退職不補充、地域内の総合病院新設等により、入院患者、外来患者の減少が続いており、このことが医業収益の減少に直結し、経常収支、医業収支の悪化、併せて関係指標の悪化となっている。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について平成25年度から27年度にかけて、県の補助を受け病棟改築、高度医療機器の更新を行ったため、類似病院と比較すると老朽化に係る数値は低い傾向にあるが、2病棟（平成49年竣工）、3病棟（平成4年竣工）の減価償却が進んでいること、医療機器の購入を精査したことから数値は増加傾向となっている。 |
全体総括入院・外来患者の減少により病院の財務状況は厳しい状況が続いていることから、病床数の削減、病院機能の一部見直し（急性期病床の地域包括ケア病用への一部転化）、構成市町への支援要請等により、経営の健全化を図る。 |
出典：
経営比較分析表
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