岩手県：大槌病院の経営状況（2019年度）
岩手県が所管する病院事業「大槌病院」について、2019年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
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経営比較分析表（2019年度）
地域において担っている役割
・圏域の地域病院として、基幹病院である釜石病院と連携しながら入院医療等を提供する。・大槌町との連携による健康教室等への参画により、糖尿病をはじめとした生活習慣病の治療と予防にも注力している。
経営の健全性・効率性について
①、②の表で、当病院の経常収支比率は類似病院と近似し医業収支比率は、上昇傾向にあり、③の表で、累積欠損金比率も減少傾向にあることから、経営は改善されつつある一方、経常収支比率に対して、医業収支比率は低い状況である。⑤、⑥の表で、１人当たり収益は、類似病院の平均値と同程度で推移しているが、④の表で、病床利用率は低いことから、患者確保の取組が必要である。⑦、⑧の表で、材料費は、本県の他県立病院とのスケールメリット等により、類似病院の平均値を下回る一方、給与費は上回っていることから、職員の適正配置や収益確保の取組が必要である。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率②機械備品の減価償却率当病院は、平成28年５月に新築移転し開院したことから、類似病院の平均値を下回っている。今後も、経営状況を考慮しつつ、中長期的な観点から施設や設備の更新を検討していく。③１床当たり有形固定資産当病院は、平成28年５月に新築移転し開院したことから、類似病院の平均値を上回っている。今後も、過大な設備投資とならないよう、計画的な設備投資を進めていく。
全体総括
経営状況は、経常収支比率及び累積欠損金比率の状況から、単年度収支の改善が必要である。病床利用率は、類似病院の平均値を下回る一方、職員給与費対医業収益比率は、類似病院の平均値を上回っていることから、収支双方の経営改善が必要である。今後も、圏域の地域病院として、基幹病院である釜石病院と連携しながら地域の入院機能を維持し、医療・介護・福祉・行政との連携、協働により、地域包括ケアシステムの一翼を担うため、経営改善に努めていく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
大槌病院の2019年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の岩手県リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。