北海道別海町：別海病院の経営状況（2016年度）
北海道別海町が所管する病院事業「別海病院」について、2016年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
別海町
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別海病院
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収録データの年度
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経営比較分析表（2016年度）
地域において担っている役割
町内唯一の病院として、医師不足等による地域に必要な医療の提供が困難な状況の中、医師等を確保し病院崩壊の危機を回避しながら、安心して産み、育て、暮らせるための地域医療を守る責務があると考えています。今後も一次医療及び救急医療の一次対応という役割を担うとともに、現在入院科のある内科・外科・小児科・産婦人科の4科を中心とした、継続的な医療の提供と効率的な病院経営を目指します。
経営の健全性・効率性について
「①経常収支比率」「②医業収支比率」「⑦職員給与費対医業収益比率」当院では地域の特性から給与費が比較的高く、医業収益に対する比率も大きくなっています。そのため、医業収益では補えないため医業収支比率は低く、一般会計からの繰出金によって補うことで経常収支を維持している状況です。「③累積欠損金比率」当院は新病院建設や医療機器の充実を進めたことで減価償却等により累積欠損は比較的高くなっています。「④病床利用率」外科・整形外科の手術の増加に伴い、病床利用率は増加しています。「⑤入院患者1人1日当たり収益」手術件数の増加に伴い、全国平均とほぼ同額となっています。「⑥外来患者1人1日当たり収益」地方の特性として高齢者の再来件数が多く、収益自体は低いため、全国平均より大きく下回っています。「⑧材料費対医業収益比率」手術件数の増加に伴い新しく必要な材料が増加しており、収益比に占める費用も多くなっています。
老朽化の状況について
「①有形固定資産減価償却率」平成24年度に本院の建替えを行ったことで、全国平均を若干下回っています。「②機械備品減価償却率」医療器械は耐用年数を考慮しつつ、計画的に更新を進めていますが、全体的に老朽化が進んでいます。「③１床当たり有形固定資産」本院は全国平均と比較すると１床当たりの医療機器等は充実していると言えます。今後も経営状況とのバランスを考慮しつつサービスの質の低下が無いよう維持していきたいと考えています。
全体総括
医業収益より医業費用が大きく上回ったことで、収支の均衡を図り安定した経営を維持するため、一般会計から多額の補助金、負担金の繰入を受けています。今後も、医療体制の充実と共に経費節減を図りつつ、病院機能の充実と業務内容の改善に努め、経営の健全化と住民福祉の向上のため、一層の努力をしてまいります。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
別海病院の2016年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の別海町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。