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北海道むかわ町:むかわ町鵡川厚生病院の経営状況(2017年度)

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収録データの年度

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経営比較分析表(2017年度)

地域において担っている役割

高齢化の進展が著しい本町での在宅生活を支える中核機能として、地域の実情に応じた医療及び介護を中心とした包括的サービス提供体制の構築と患者の多様な医療ニーズ・生活不安・健康相談など適切に対応する総合的な医療サービスの提供に努めている。

経常収支比率

医業収支比率

修正医業収支比率

累積欠損金比率

病床利用率

入院患者1人1日当たり収益

外来患者1人1日当たり収益

職員給与費対医業収益比率

材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

当院は、町移管後、第1期(平成20年3月から平成23年度)、第2期(平成24年度から平成33年度)の間、北海道厚生農業協同組合連合会を指定管理者として管理運営しており、現指定管理者の最大のメリットである全道的、組織的な病院経営のノウハウを活かし経営を進めている。また、平成29年3月に策定した「むかわ町鵡川厚生病院新改革プラン(H29~H32)」において、住民ニーズが高まると想定される在宅療養の拡充を図るため、地域包括ケア入院医療管理病床を開設し在宅支援復帰機能等を確保するとともに、外来予約制の導入により、外来機能の効率化と訪問看護体制の強化を進めていく予定である。

有形固定資産減価償却率

器械備品減価償却率

1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率及び②機械備品減価償却率が平成26年度に大きく伸びていることについては、会計制度改正によりみなし償却をしなくなったために起きた現象である。

全体総括

当院は、北海道厚生農業協同組合連合会が運営していたJA鵡川厚生病院のむかわ町への移管に伴い、平成20年3月1日に設置し、運営については、利用料金制による指定管理者制度を採用している。また、平成25年度より開院した新しい鵡川厚生病院において、より一層の医療の充実を図ってきている。本町の過疎化・少子高齢化が進行し、医療環境が変化していく中で、継続して安定した医療を提供していくため、当院の医療資源を活用し専門的サービスの提供・充実を図るとともに、町内唯一の病院として地域医療を堅持し地域に根ざした病院経営及び町民のかかりつけ医としての役割を果たすよう努めていく必要がある。

出典: 経営比較分析表,

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