北海道三笠市：三笠総合病院の経営状況（2017年度）
北海道三笠市が所管する病院事業「三笠総合病院」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
経営概観
比率の前に、損益と患者数の推移から病院の規模感と経営の流れをひと目で確認できます。
2017年度
-3.63億円
前年差 +2,051万円
2017年度
-7.53億円
前年差 -9,787万円
2017年度
13.2億円
前年差 -1.37億円
2017年度
29,185件
前年差 -2,603件
患者と収益の動き
患者数と収益を並べて見ることで、病床利用率や患者単価の背景にある変化をつかみやすくします。
2017年度
29,185件
前年差 -2,603件
2017年度
58,062件
前年差 -5,560件
2017年度
6.99億円
前年差 -1,828万円
2017年度
3.52億円
前年差 -3,619万円
地域において担っている役割
市内唯一の総合病院であり、地域医療の基幹病院として急性期医療と慢性期医療において中核的役割を担っている。
経営の健全性・効率性について
経常収支比率及び医業収支比率において、類似病院の平均より下回っており、常勤医師の減少に伴い、整形外科・小児科は入院患者の確保が困難となっていること、外科は手術数が減少したこと等により、患者が他院へ流出し、入院及び外来患者数が減少しており、特に入院収益が減少していることや職員の平均年齢が高いため給与費が高くなっていること等が要因であり、医業収益の増加（医師の確保等による入院患者の増加）と医業費用の減少（平均年齢の適正化や雇用形態の転換による給与費の縮減や材料費における後発医薬品の使用の促進等）に取り組み収支改善を図っていく。また、入院患者1人1日当たり収益及び外来患者1人1日当たり収益において、類似病院の平均より下回っており、診療報酬の基準において算定可能な加算の届出を行うことや検査のルール化に取り組み単価増を図っていく。
老朽化の状況について
有形固定資産減価償却率において、類似病院の平均より上回っており、当院の本館は建設後53年が経過し、屋上防水の老朽、配管や機械設備の老朽化等の物理的・機能的劣化及び施設の狭隘化の社会的劣化が進んでいるため、当面の医療提供機能の確保に向けた計画的な維持修繕や設備の更新を図っていく。
全体総括
上記1及び2の取組を始め、市立三笠総合病院新改革プランの各施策を着実に遂行し、経営改善及び一般会計の負担軽減を実現するよう取り組んでいく。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
三笠総合病院の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の三笠市リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。