唐津市：特定地域生活排水処理

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収録データの年度

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経営比較分析表（2020年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202184％86％88％90％92％94％96％98％100％収益的収支比率
201020112012201320142015201620172018201920202021305％310％315％320％325％330％335％340％345％350％累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202168％69％70％71％72％73％74％75％76％77％流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202138.5％39％39.5％40％40.5％41％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.39円0.4円0.41円0.42円0.43円0.44円0.45円0.46円0.47円0.48円0.49円0.5円0.51円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202152％52.5％53％53.5％54％54.5％55％55.5％56％56.5％施設利用率
201020112012201320142015201620172018201920202021-10％0％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％110％水洗化率

経営の健全性・効率性について

①収益的収支比率については、100％を下回り、②累積欠損金の比率が高いことから、赤字経営であると考えられる。また、④企業債残高対事業規模比率の比率が高いことと、経費回収率が低いことから、固定経費の見直しが必要であると考えられる。⑥汚水処理原価は平均値よりも高くなっているが、これは年1回の清掃と2ヶ月に1回の点検を実施しているなど、固定経費が掛かっていることやブロア交換などの修繕費用が嵩んでいるためである。
2010201120122013201420152016201720182019202020217％8％9％10％11％12％13％14％15％16％17％18％19％有形固定資産減価償却率

老朽化の状況について

個別に設置した浄化槽は個体差があり、経年劣化による不具合（ブロアや躯体の劣化等）が生じてきているが、修繕等により随時対応していくこととしている。

全体総括

下水道事業の運営にあたり、一般会計からの基準外繰入金により収支のバランスを取っている状況である。経費の健全性等を確保するには、下水道使用料の見直しや水洗化の促進による経費回収率の向上が必要不可欠である。令和３年度に、経営戦略を策定中であり、維持管理費などの固定経費の削減や下水道使用料の見直しを検討するなど持続的な経営に向けた対策が必要であると考えられる。