下関市:サングリーン菊川

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収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2021年度)

201220132014201520162017201820192020202175%80%85%90%95%100%収益的収支比率
20122013201420152016201720182019202020214%5%6%7%8%9%10%11%12%13%14%15%他会計補助金比率
2012201320142015201620172018201920202021800円1,000円1,200円1,400円1,600円1,800円2,000円2,200円2,400円2,600円2,800円3,000円3,200円3,400円3,600円宿泊者一人当たりの他会計補助金額
201220132014201520162017201820192020202120%21%22%23%24%25%26%27%28%29%30%定員稼働率
201220132014201520162017201820192020202140%45%50%55%60%65%70%売上高人件費比率
2012201320142015201620172018201920202021-80%-70%-60%-50%-40%-30%-20%-10%0%売上高GOP比率
2012201320142015201620172018201920202021-30,000千円-28,000千円-26,000千円-24,000千円-22,000千円-20,000千円-18,000千円-16,000千円-14,000千円-12,000千円-10,000千円-8,000千円-6,000千円-4,000千円-2,000千円EBITDA(減価償却前営業利益)

収益等の状況について

①~③について、平成25年度の指定管理者制度導入後、経営健全化のための取組を行い、収益状況は改善傾向にあったが、平成29年度からは収益が悪化している。令和2年度においては、新型コロナウイルス感染症の影響に伴う事業継続支援金等により、一時的に持ち直したが、新型コロナウイルス感染症の影響もあり、回復はみられない。④~⑦については、ほぼ横ばいとなっており、今後も提供するサービス内容や料金水準が宿泊需要に合致したものであるか、検証分析し経営改善を図ることが必要がある。
201220132014201520162017201820192020202145,000千円50,000千円55,000千円60,000千円65,000千円70,000千円75,000千円80,000千円85,000千円施設の資産価値
2012201320142015201620172018201920202021-5,000千円0千円5,000千円10,000千円15,000千円20,000千円25,000千円30,000千円35,000千円40,000千円45,000千円50,000千円55,000千円60,000千円設備投資見込額
20122013201420152016201720182019202020210%企業債残高対料金収入比率

資産等の状況について

建設から40年が経過し、資産価値は低く、施設の老朽化が顕著であることから、更新による設備投資が必要となる。

利用の状況について

公営企業及び市の両者で宿泊需要が低下しているため、地域全体での宿泊需要の厳しさを踏まえながら、課題を整理し施設の在り方を再検討する必要がある。

全体総括

本施設は、地元で唯一の宿泊施設であるが、サービス需要の変化や人口減少等による料金収入の減少など経営環境は年々厳しくなっている。そのような環境の中、令和3年度においても指定管理者制度を導入し効果的効率的な行政サービスの提供と経営改善の取組に努めている。今後も指定管理の状況を確認するとともに公共施設マネジメントとの整合性を図りながら、民間譲渡等を検討する。

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