安曇野市:農業集落排水

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収録データの年度

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経営比較分析表(2019年度)

20102011201220132014201520162017201820192020202183%83.5%84%84.5%85%85.5%86%86.5%87%87.5%88%88.5%89%89.5%収益的収支比率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
20102011201220132014201520162017201820192020202110%20%30%40%50%60%70%流動比率
20102011201220132014201520162017201820192020202145%50%55%60%65%70%75%80%85%90%95%100%105%経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.18円0.2円0.22円0.24円0.26円0.28円0.3円0.32円0.34円0.36円0.38円0.4円0.42円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202144%45%46%47%48%49%50%51%52%53%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202185%86%87%88%89%90%91%92%93%94%95%96%97%水洗化率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率一般会計からの基準内繰入金が減少したことにより経常利益が減少し、経常収支比率は微減した。②累積欠損金比率累積欠損金は発生していない。③流動比率企業債償還金が年々増加しているため流動負債が増加し比率は低下した。100%を大きく下回る状況だが、財政計画に基づき使用料収入や一般会計繰入金等の原資で計画的な企業債の償還を予定している。④企業債残高対事業規模比率短期間(平成4~13年度)に施設整備を推進してきたことから高い比率を示しているが、計画的な企業債の償還により低下する見込みである。⑤経費回収率、⑥汚水処理原価下水道公社委託料精算年度のため維持管理費が減少し、汚水処理費が減少した。それに伴い汚水処理原価が減少し、経費回収率が上昇した。⑦施設利用率依然として低い状況である。今後はさらなる人口減少が予想されるため、下水道処理施設の統廃合を検討し、経営の効率性を高める必要がある。⑧水洗化率水洗化人口は減少しているが、それを上回って現在汚水処理区域内人口が減少しているため、水洗化率が微増した。
2010201120122013201420152016201720182019202020210%10%20%30%40%50%60%70%80%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠老朽化率
2010201120122013201420152016201720182019202020210%管渠改善率

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率平成28年度に法適用を開始して以降、減価償却を行っているため上昇傾向である。②管渠老朽化率法定耐用年数を経過した管渠はない。③管渠改善率今年度管渠の改善は実施しなかった。現在、老朽化を示す指標は非常に低いが、短期間で整備工事を行ってきたことから、将来的に更新時期が集中することが想定されるため、計画的にカメラ調査や適切な維持管理をし、長寿命化対策に取り組む。

全体総括

農業集落排水事業は、減価償却費や企業債利息等の費用が減少傾向であるため、経営の健全性は法適用以降改善している。今後は人口減少等により使用料収入の増加は見込めず、経営の健全性は悪化していくことが予想される。また、現在老朽化を示す値は非常に低いが、今後は更新需要の増加が想定されるため、ストックマネジメントの策定に着手する。また、将来の健全運営に備えるためにも、下水道処理施設の統廃合を検討している。今後も「安曇野市下水道事業経営戦略」に基づき、計画的に事業を遂行し、施設の長寿命化のための適切な維持管理と経費削減に取り組み、健全で持続可能な経営を図っていく。