福井県：県立病院

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2017年度）

地域において担っている役割

本県における基幹病院として、中央医療、がん医療、救命救急、母子医療、こころの医療、健康診断、陽子線がん治療に関する７つのセンターで構成され、２１の診療科と８８０床の病床を有し、総合的かつ高度な医療の提供に努めている。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202395％96％97％98％99％100％101％102％103％104％105％106％107％当該団体値中央値（類似団体）

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202378％80％82％84％86％88％90％92％94％96％98％100％102％104％当該団体値中央値（類似団体）

累積欠損金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％10％20％30％40％50％60％70％80％90％100％当該団体値中央値（類似団体）

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202366％68％70％72％74％76％78％80％82％当該団体値中央値（類似団体）

入院患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220234,500円5,000円5,500円6,000円6,500円7,000円7,500円8,000円8,500円当該団体値中央値（類似団体）

外来患者１人１日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220231,200円1,300円1,400円1,500円1,600円1,700円1,800円1,900円2,000円2,100円2,200円2,300円当該団体値中央値（類似団体）

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202348％50％52％54％56％58％60％当該団体値中央値（類似団体）

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202325％26％27％28％29％30％31％当該団体値中央値（類似団体）

経営の健全性・効率性について

平成29年度の経常収支は100.3％（黒字）となり、前年度に比べて1.2％改善している。これは、新入院患者の増加や難易度の高い手術の実施等により医業収益が増加したためである。職員給与費対医業収益比率は、給与改定等により類似病院平均値を上回っているものの、材料費対医業収益比率は、後発医薬品の採用や医薬品の発注ロット拡大等により削減効果が表れてきており、類似病院平均値を下回っている。今後も引き続き経営の健全化、効率化に努めていく。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202335％40％45％50％55％60％65％70％当該団体値中央値（類似団体）

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202340％45％50％55％60％65％70％75％80％当該団体値中央値（類似団体）

１床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220234,500,000円5,000,000円5,500,000円6,000,000円6,500,000円7,000,000円7,500,000円8,000,000円当該団体値中央値（類似団体）

老朽化の状況について

平成16年度に新病院を建設してから10年以上経過している。有形固定資産減価償却率や機械備品減価償却率が類似病院平均値を上回っている理由としては、当院が高度急性期病院であるため、高額機械備品の取得が続いていることが考えられる。また、１床あたり有形固定資産の額が類似病院平均値を上回っているのは、陽子線がん治療センターの建物、機械備品を含んでいることも要因の一つである。設備投資については、院内委員会において、更新、導入の必要性を厳正に検討し、計画的な整備を図ることとしている。

全体総括

平成29年度の経常収支は100.3％（黒字）となり、前年度に比べ1.2％改善している。平成28年3月に策定した「経営改革プラン」の目標達成に向け、紹介患者予約の土曜日受付を実施し新入院患者の獲得に努めるほか、上位の診療報酬の積極的な算定、後発医薬品の採用等による材料費の削減といった収益確保対策に取り組んでいる効果が表れてきている。今後も引き続き、収益確保とコスト削減に向けた取組みを強化し、経営の健全化、効率化に努めていく。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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