佐渡市：簡易水道事業（法適用）

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経営比較分析表（2016年度）

経営の健全性・効率性について

経常収支比率については経営効率の極めて低い簡易水道を統合したことにより収益よりも費用が増加し収支が赤字になってしまった。有収率は、人口減少により給水人口が減り続けていることと、財源不足により更新ができていない老朽管等による漏水が多く有収率が低いままでいることに加えて、簡易水道を統合したため、企業債残高対給水収益比率や給水原価の高さ、料金回収率の低さにも拍車をかけている。また、当市の地域・地形に因る特性から投資効率（資本利益率）が低いことが収益率や施設利用率の低迷、給水原価の高騰に大きな影響を与えている。

老朽化の状況について

法定耐用年数に達した施設・管路が多い中、旧簡易水道が統合したことにより更に増加している。補助事業を活用し限りある財源の中で更新を進めているが更新率が経年化率を下回っており法定耐用年数での更新は不可能な状況にある。これにより経年化率は今後も上昇することが見込まれることから、更新投資の増強と長寿命化を兼ねた更新工事の実施による実質的な経年化率の抑制が不可欠な状況である。

全体総括

平成28年度に旧簡易水道区域が経営統合されたことから経営が今まで以上に厳しくなった。特に既に厳しい現実に直面している財政面は、一般会計からの繰入金により水道料金の値上げを抑制しているが、人口減少に伴う料金収入の減少や老朽化している施設・管路の更新にかかる費用が増大することを考慮すると、料金の値上げが必要不可欠な状況になっている。平成28年度に策定した佐渡市新水道ビジョン（経営戦略）の施策を実施し今後10年間かけて佐渡市水道事業の改善を進める。

類似団体【A4】

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