佐賀県医療センター好生館
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地域において担っている役割・佐賀県の中核的医療機関として、高度・専門（循環器、がん、小児・周産期、感染）医療や救急医療を提供し、また、地域の医療機関との連携・役割分担のもと、県民に必要とされる良質な医療の提供に努めている。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者１人１日当たり収益外来患者１人１日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について・入院収益は、在院日数の短縮、手術件数増などによる入院単価増により増加し、外来収益は、化学療法件数の増、日帰り手術増などによる外来単価増により増加した結果、医業収益全体も増加した。・医業費用は、新医薬品の使用量の増、手術増に伴う医療材料費の増などにより増加した。・結果として、医業外の収支を加えた経常収支比率は100.2%と黒字を維持した。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率１床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について・平成25年に実施した新病院への新築移転のため、有形固定資産減価償却率（老朽化の度合い）は低い。・ただし、近年は有形固定資産減価償却率及び機械備品減価償却率がともに上昇（老朽化が進行）している。これは新病院への新築移転の影響が大きく、計画的な施設及び機械備品等の整備により今後は次第に安定することが見込まれる。 |
全体総括・ＤＰＣ病院Ⅱ群として、さらに質の高い医療の提供に努めた。同時に、医療機能の向上のために、在院日数の短縮、紹介・逆紹介の推進、日帰り手術の促進など、効率の良い医療提供にも取り組んだ。・医師・看護師・医療スタッフの積極的な確保による診療体制の充実、クリニカルパスを活用して在院日数の適正化を図った。・医薬品は、新薬を積極的に導入しながらも既存品については後発品の使用に努め、消耗品等は共同購入を行うことにより材料費削減に努めた。また、医療機器はベンチマーク等の活用による適正価格での購入を図った。 |
出典：
経営比較分析表
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