瑞穂市神戸町水道組合：簡易水道事業の経営状況（2017年度）

「収益的収支比率」は、100％以上であり収支は黒字になっています。今後見込まれる更新投資等に充てる財源の確保を一層進める必要があります。「④企業債残高対給水収益比率」は、類似団体に比べ低い水準にありますが、今後水道施設の更新などにより企業債などの増加が見込まれるため、給水収益と企業債残高のバランスに留意する必要があります。「⑥給水原価」は、井戸水による自己水であるため低く抑えられており、「⑤料金回収率」は全国平均を大きく上回っています。引き続き安定した給水事業を維持していくための更なる財源確保が求められます。「⑦施設利用率」は、給水人口の減少などの影響により全国平均を下回っています。将来人口に鑑み、施設の老朽化に伴う水源地等の更新時には、施設規模を見直す必要があります。「⑧有収率」は、類似団体に比べ若干高くなっていますが、漏水調査、老朽管の更新、修繕などを継続し、有収率向上に努めます。

平成６、７年の下水道整備に併せて管路の更新を実施しており、施工後２０年を経過しています。現在は管路の耐用年数に達していませんが、今後は耐震化を踏まえた管路更新を計画的に実施する必要があります。

給水区域内人口の減少などにより、料金収入が減少し、管路の老朽に伴う更新需要の増加が見込まれるなか、今後も引続き組合単独で水道事業を維持していくには、水道料金や施設規模の大幅な見直しを実施するなどの取り組みが必要となるため、水道事業への統合を主軸として、経営基盤強化に向けた取り組みを積極的に進めます。平成３０年度末をもって組合を解散し、瑞穂市水道事業へ統合すべく事務を推進しています。るため、最適整備構想を参考に施設更新を行う。ることで得られるデータにより、経営分析をし状況を把いきたい。再確認を行い、計画的に施設の更新・修繕を実施し握するとともに無駄な経費の軽減、使用料等改定によりていく必要があります。効率的・持続的で安定した経営を目指すよう努めてまい安全で安心して飲める水道水を、将来にわたってります。安定的に供給し続けるために、より健全で効率的な--事業運営に努めていきます。--