岐阜県坂祝町：末端給水事業の経営状況（2017年度）
岐阜県坂祝町が所管する水道事業「末端給水事業」について、2017年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2017年度）
経営の健全性・効率性について
①必要経費の見直しや削減等の経営努力により、経常収支比率は毎年100％以上で黒字を維持しています。②損失のない健全経営により、累積欠損比率は毎年0％となっています。③必要経費の見直しや削減等の経営努力により、流動比率は類似団体平均値を上回る水準となっています。平成29年度は未払金が少なく、例年に比して特に高い数値となっています。今後は老朽化施設更新費用の増加から、現金等の資産が減少していくと予想されるため、更なる経費削減に努めていきます。④近年新たな企業債を借り入れていないため、類似団体平均値を下回っています。今後老朽化施設更新費用等が増加していくことから、新たな借り入れを行うことも見込まれるため、計画的な施設更新に努めていきます。⑤収支バランスの良い効率的な経営により、給水に必要な費用を料金収入で概ね賄うことができています。⑥県営水道からの受水により水を賄っている関係上、給水原価は全国平均値より高くなっていますが、経費削減等の努力により、類似団体の平均値を下回っています。⑦施設規模や施設の稼働状況が比較的良好であることから、施設利用率は類似団体の平均値と比べて高い数値となっています。⑧有収率は平成24年度をピークに減少傾向であるため、配水本管等の漏水調査を実施して改善に努めます。
老朽化の状況について
①法定耐用年数に近づいている施設が年々増加している関係から、有形固定資産減価償却率は毎年増加傾向となっています。類似団体平均値と比較すると高い水準で推移していることから、老朽化した施設等の更新を計画的に推進していく必要があります。②町水道事業の創設時に整備された基幹配水管等が一斉に法定耐用年数に到達したことから、管路経年化率が平成26年度に大きく増加しています。同年度から実施している老朽化した基幹配水管路の更新工事を今後も継続し、老朽化施設対策を適切に推進していきます。③平成25年度以降は類似団体平均値を上回る管路更新率となっています。平成29年度は既設管を生かした上での更新を行ったため、数値としては0となっております。今後も町内配水管等各水道施設の状況を分析し、計画的に老朽化施設の更新を実施していきます。
全体総括
「1.経営の健全性・効率性」での分析結果から、現状の経営状態については全体的に健全で安定した経営を維持できていると言えます。しかし、水需要の設の稼働状況が収益に反映されていない。この要因なり、また、給水収益については、人口減少や節水--削減や使用料の改定等実施してきました。理型の運営を行っております。現在は自主財源で賄のためには使用料収入の向上を図る必要がある。そ定的に事業を継続できるようにしていく必要があ略に基づき、持続可能な経営体制を目指す。低下による料金収入の減少や、老朽化した施設の更は漏水であり、特に旧簡易水道エリアの管路で漏水機器の普及により、今後も減少することが見込まれ将来、施設の老朽化に伴う修繕や老朽管の布設替え等整うことが出来ず、不足の費用を一般会計から繰入金のため、水洗化率を向上させるため今後も広報誌なる。新・維持管理に必要な費用の増加が見込まれるた備費が多大となってくることは必至です。が多い。そのため漏水対策が重要な課題である。る。平成27年度の水道ビジョンの見直しにより、町にて依存している特別会計であります。その為に平どによる未接続世帯への啓発活動に努めていきまめ、現状維持だけではなく、更なる経費の削減や見今は特別会計により事業をすすめており、事業費の一部経営戦略の内容を基に、計画的かつ合理的な経営を独自の実使用年数を設定した事により、実質使用年成31年度から「中身がみえる会計」である公営企業す。を一般会計からの繰入金に依存している状況です。直しを継続的に行っていく必要があります。行い、持続可能な経営体制を目指す。数の延長となったが、喫緊の課題である耐震化、老会計へ移行し、現状を把握しながら、無駄な経費削また、地方債の償還状況や使用料収入の推移を見なそこで、現在全国的に公営企業会計への移行を進めていまた、「2.老朽化の状況」での分析結果により、朽化対策、漏水対策には、引き続き重点を置き、効減、料金改定、処理区の統合などを視野にいれて、がら使用料の改定を行うなど、安定した経営を目指る中で、当町においても平成31年度を目途に移行への作法定耐用年数を超える資産が毎年増加していくこと率的かつ効果的に実施し、供給事業の安定的経営に安定な経営を目指すようにすすめていきます。業を進めています。し経営の健全化に努めていきます。が見込まれます。そのため、現在の経営状況と将来も留意していく必要がある。今後、公営企業会計移行によるり中身の見える会計をすの収支見込みの検討や、各種施設の老朽化状況等のることで得られるデータにより、経営分析をし状況を把再確認を行い、計画的に施設の更新・修繕を実施し握するとともに無駄な経費の軽減、使用料等改定によりていく必要があります。効率的・持続的で安定した経営を目指すよう努めてまい安全で安心して飲める水道水を、将来にわたってります。安定的に供給し続けるために、より健全で効率的な--事業運営に努めていきます。--
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
末端給水事業の2017年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の坂祝町リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。