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地域において担っている役割公立福生病院としては、可能な限り、西多摩地域完結型医療を目指し、プラン対象期間内において、地域連携の強化を図り、慢性期を除いた機能においてバランスの取れた地域に根差した病院運営を目指します。 |
経常収支比率医業収支比率修正医業収支比率累積欠損金比率病床利用率入院患者1人1日当たり収益外来患者1人1日当たり収益職員給与費対医業収益比率材料費対医業収益比率 |
経営の健全性・効率性について平均在院日数が0.5日短縮したため入院延べ患者数が減少したこと等が影響し、①経常収支比率、②医業収支比率、④病床利用率の前年度及び平均値比を下回る結果となった。コメディカル、事務職員の採用等により⑦職員給与費対医業収益比率が増加傾向にある。当院は類似病院より経年的に上回っている状況が続いているため課題として認識している。 |
有形固定資産減価償却率器械備品減価償却率1床当たり有形固定資産 |
老朽化の状況について公立福生病院改革プランに掲げた医療機器等更新計画を実施し、②器械備品減価償却率が減少した。 |
全体総括①経常収支比率、②医業収支比率ともに類似病院より下回った。また、②医業収支比率の方が大きく下回っていることから組織市町からの負担金収入等の依存が窺える。最後に、平成26年度より地方公営企業の会計制度見直しにより③累積欠損金比率が一時的に解消されたが、経常黒字を維持することにより持続可能な経営を実現しつつ地域から必要とされる病院を目指していく。 |
出典:
経営比較分析表
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