群馬県西吾妻福祉病院組合：西吾妻福祉病院の経営状況（最新・2024年度）
群馬県西吾妻福祉病院組合が所管する病院事業「西吾妻福祉病院」について、2024年度の経営状況と分析コメントを確認できるページです。
収録データの年度
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経営比較分析表（2024年度）
地域において担っている役割
西吾妻地域は人口減少、少子高齢化が進んでいるほか、地形的な要因によって山地に居住地が散在している。このような地域での医療を当病院が担っている。併せて地域から求められる医療機能は「救急医療」であり、当病院は地域との連携のもと、不採算事業を行っている。また、２４時間３６５日体制を維持し、住民にとって安心を提供している。
経営の健全性・効率性について
今年度、①経常収支比率は類似病院平均値を下回っている。原因としては、新型コロナウイルス関連の補助金が廃止となったためである。②医業収支比率は類似病院平均値を上回っているが、医業収益の増加率（4.0％）が医業費用の増加率（0.4％）を上回ったためである。主な原因としては、入院診療収益の増加率が8.5％だったためである。③修正医業収支比率は、類似病院平均値を上回っている。原因としては、医業収益に計上される他会計負担金額の割合が少額のためである。④病床利用率は、類似病院平均値を上回っている。原因としては、近隣病院が入院取扱休止をしたことにより患者数が上振れしたためである。⑤入院患者１人１日当たりの収益は類似病院平均値を上回っている。原因としては、令和元年度に療養病床を廃止したことで、単価の高い病床が残ったためと思われる。⑥外来患者１人１日当たりの収益は類似病院平均値を上回っている。原因としては、令和元年度より脳神経外科関連の救急病院を経験した医師を雇用したことによりCT、MR等の検査が増加したためと思われる。⑦職員給与費対医業収益比率については類似病院平均値を上回っている。これはベテラン職員の増加によるものであるが、人員配置の見直しが必要であると考える。⑧材料費対医業収益比率は類似病院平均値を下回っており、指定管理者による業務改善等の取組が進んでいると考える。⑨累積欠損金比率は、類似病院平均値を下回っており、累積欠損金の解消理由は、新型コロナウイルス関連の補助金と思われる。
老朽化の状況について
①有形固定資産減価償却率は、類似病院の平均値を上回っており、さらに前年度比4.8％減少している。原因としては、大規模修繕として病院施設更新工事等で3億5千万円使用したためである。②器械備品減価償却率は、類似病院平均値を上回っており、老朽化が進んできているため計画的な機器の更新を検討する必要がある。③１床当たり有形固定資産については類似病院平均値を上回っている。原因としては令和元年度に療養病床を廃止し111床から74床に減少しているためである。
全体総括
当院では、救急医療などの不採算事業を行っているため、経常収支比率も今年度は１００％を切る状況である。したがって、今後、人口減少・少子高齢化が進む中、少しでも１００％に近づけるため新公立病院改革プランにおいて設定した経費削減・抑制対策・収入増加・確保対策等の取組を実践していく必要がある。経費削減・抑制対策として、指定管理者による業務改善に関する運営会議の実施等、職員全体へコスト削減の意識づけを行う。また、収入増加・確保対策においても運営対策委員会及び広報接遇委員会を継続的に行い、構成町村に周知し、病床利用率を高め、新患者数増加を図る等である。いずれにしても、行政と指定管理者が一体となり安定経営に向けて努力することが肝要である。その一方、人口減少や節水などによる使用料の計へ移行したことを踏まえ、経営戦略の見直しを行め、令和７年４月に料金改定を実施したところである収入を得るため、状況に即した料金の定期的ない、財務諸表を活用した透明性の高い経営を行うとと減少や更新工事による減価償却費の増加をカバーなければならない。おかねばならない。響されてしまう特殊事情がある。令和7年度には新る。今後も定期的に料金の見直しを図るなど、経営の改定を行っていく。もに、経営基盤の強化及び財政マネジメントの向上をするためにも、未接続世帯の解消を図る。また、規区画の分譲が始まることから、下水道使用料収健全化に努める必要がある。アセットマネジメント計画を作成し、長期にわ図り、持続可能で健全な事業運営を推進していく。--投資の平準化を推進して、短期的な支払い能力入の増加に期待したい。-たる維持管理を計画的に進めていく必要がある。れ、さらなる経営の改善が期待できる。（流動比率）改善と、将来の更新需要に備えた資めたい。検討も引き続き行う。により下水道事業の健全で持続可能な経営管理に改定する予定です。いきます。ムの運用を実施しているが、その他の広域連携等にが必要である。います。令和５年度からは、設置後15年を経過し続的に提供できるよう、健全性・効率性・老朽化対策指していきたい。運用を実施しているが、その他の広域連携に向けて検討とが求められる。る。水洗化率及び施設利用率の向上を目指す努力が必要である。業の運営を行っていかなければならない。雨水幹線、調整池等の整備を実施していく。金の確保し、持続可能な経営体制を確立する。努めていく。向けての検討を継続する。たものから順次無償譲渡を行っています。を一体的に捉えた経営改善に取り組んでいく。を継続する。である。
出典：
経営比較分析表
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よくある質問
このページで何が分かりますか？
西吾妻福祉病院の2024年度の経営比較分析表、主要指標、分析コメントを確認できます。
データの出典はどこですか？
総務省の『経営比較分析表』をもとに構成しています。
自治体本体の財政も見られますか？
ページ上部の西吾妻福祉病院組合リンクから、自治体本体の財政状況ページへ移動できます。