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山口市：国民宿舎秋穂荘

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地方公営企業の一覧

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収録データの年度

📅2023年度 📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表（2022年度）

収益的収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202395％96％97％98％99％100％101％102％103％104％当該団体値中央値（類似団体）

他会計補助金比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％5％10％15％20％25％30％35％当該団体値中央値（類似団体）

宿泊者一人当たりの他会計補助金額

2012201320142015201620172018201920202021202220230円500円1,000円1,500円2,000円2,500円3,000円3,500円4,000円当該団体値中央値（類似団体）

定員稼働率

20122013201420152016201720182019202020212022202315％20％25％30％35％40％当該団体値中央値（類似団体）

売上高人件費比率

20122013201420152016201720182019202020212022202335％40％45％50％55％60％65％70％当該団体値中央値（類似団体）

売上高ＧＯＰ比率

201220132014201520162017201820192020202120222023-55％-50％-45％-40％-35％-30％-25％-20％-15％-10％-5％0％5％当該団体値中央値（類似団体）

ＥＢＩＴＤＡ（減価償却前営業利益）

201220132014201520162017201820192020202120222023-25,000千円-20,000千円-15,000千円-10,000千円-5,000千円0千円5,000千円10,000千円15,000千円20,000千円25,000千円当該団体値中央値（類似団体）

収益等の状況について

新型コロナウイルス感染症の影響を受けながらも、全国旅行支援などの旅行需要喚起策の実施により宿泊客数はコロナ前の水準を超える状況であり、収益的収支比率、定員稼働率は改善してきている状況であるものの、光熱費や物価高騰により売上高ＧＯＰ比率やＥＢＩＴＤＡはマイナスとなっている。また、一般会計からの補償金等により、他会計補助金比率が増加している。

施設の資産価値

201220132014201520162017201820192020202120222023100,000千円150,000千円200,000千円250,000千円300,000千円350,000千円400,000千円450,000千円500,000千円550,000千円600,000千円650,000千円700,000千円当該団体値中央値（類似団体）

設備投資見込額

2012201320142015201620172018201920202021202220230千円20,000千円40,000千円60,000千円80,000千円100,000千円120,000千円140,000千円160,000千円180,000千円200,000千円当該団体値中央値（類似団体）

企業債残高対料金収入比率

2012201320142015201620172018201920202021202220230％5％10％15％20％25％30％35％40％当該団体値中央値（類似団体）

資産等の状況について

企業債については、平成１３年に借入を行って以降、新たな借入は行っておらず、当該借入金は平成３０年度に償還が完了した。平成２９～３０年度にかけて耐震補強・改修工事を実施したところであり、今後、基金の残高に留意しつつ、中長期的な修繕・機器更新等を計画的に実施していく。

利用の状況について

新型コロナウイルス感染症の影響を受けながらも、全国旅行支援などの旅行需要喚起策の実施により全国的に旅行の機運が高まったことや、行動制限が緩和されたことにより、宿泊客数は前年度と比べて大幅に増加し、コロナ前の水準を超える状況である。

全体総括

新型コロナウイルス感染症の影響を受けながらも、全国旅行支援などの旅行需要喚起策の実施により宿泊客数はコロナ前の水準を超える状況であるものの、宴会やレストラン、日帰り入浴の利用者がコロナ前の水準まで戻っていない状況である。そうした中で、光熱費や物価の高騰により厳しい経営状況が続いている。当該施設は、市内でも人口減少が顕著な地域に位置しており、中長期的な地域経済の活性化を図る上で、地域の交流拠点としての役割を担っている。こうしたことから、当該施設の持つ魅力的な「景観」や新鮮な地元食材を使った「食」の提供など、当該施設の強みをしっかりとＰＲしていくことで、新規顧客の開拓やリピーターを獲得し、安定的な収益確保に努めていく。

収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |

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