岡山市:特定環境保全公共下水道
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経営比較分析表(2017年度)
経営の健全性・効率性について
公共下水道と同様の傾向であるが、公共下水道に比べ、処理区域内人口密度が低いため、経営効率は悪い。ただし、水洗化率については、類似団体間比較では平均程度となっている。各指標の特徴としては以下のとおり①一般会計繰入金により赤字相当額を補てんしており、100%程度となっている。②一般会計繰入金により赤字相当額を補てんしており、欠損金は生じていない。③一般会計繰入金により資金収支を均衡させているため、100%程度となっていた。H26年度以降に減少しているのは、会計基準が見直しになり、1年以内に支払う企業債償還金が流動負債となったことによるものであるが、経営の実態に変更はない。④類似団体と比べ整備時期が遅いこと等により、高水準となっているが、確実に減少している。⑤使用料対象としている額に対し、100%は賄えていない。⑥資本費が高いこと(④)等により、高い水準にある。⑦整備途上であることから、低い水準であるが、類似団体平均程度。⑧整備途上であることから、低い水準にあるが、類似団体平均程度。年々高くなっている。
老朽化の状況について
類似団体間での比較では、本格的な整備時期が平成一桁以降と遅いことから、老朽化の指標の数値はいずれも低い。(本市は平成22年度より地方公営企業法を適用しており、①有形固定資産減価償却率(%)は法適用以降の減価償却累計で算出されるため、その点に留意する必要がある。)ただし、将来的には多額の更新需要が見込まれることから、長寿命化や改築更新費用の平準化を計画的に進める必要がある。
全体総括
持続可能な下水道事業の運営を図るため、H27年度に策定した経営戦略(岡山市下水道事業経営計画2016)の中で目標数値を定め、PDCAサイクルにより経営改善を図ることとしている。具体的には、接続促進による使用料収入の確保、施設の統廃合や施設管理の効率化等による支出の削減等により、経営改善を進めることとしている。