三朝町：小規模集合排水

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地方公営企業の一覧

収集されたデータの年度

2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表（2016年度）

20102011201220132014201520162017201820192020202158％60％62％64％66％68％70％72％74％76％78％80％収益的収支比率
20102011201220132014201520162017201820192020202126.88％26.9％26.92％26.94％26.96％26.98％27％27.02％27.04％27.06％27.08％27.1％27.12％経費回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210.25円0.3円0.35円0.4円0.45円0.5円0.55円0.6円0.65円0.7円0.75円0.8円0.85円汚水処理原価
20102011201220132014201520162017201820192020202128％30％32％34％36％38％40％42％44％46％施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202180％80.5％81％81.5％82％82.5％83％83.5％84％84.5％85％水洗化率

経営の健全性・効率性について

収入：人口の減少に伴い、料金収入は年々減少している。このため、徴収率を高めるとともに、人口推移を考慮した料金体系の見直しを図る必要がある。支出：施設の修繕は出来る限り職員が直営で対応し、維持管理経費の節減に努めている。今後、老朽化を見越した施設の更新等を計画的に行う必要がある。
2010201120122013201420152016201720182019202020210％管渠改善率

老朽化の状況について

老朽化の対策については、施設管理記録（過去の修繕状況）等に基づき施設の更新等を計画的に行う必要がある。

全体総括

経営環境が厳しさを増す中で、長期的かつ安定した経営基盤の強化を図ることが必要である。１人口が減少する中で、料金収入を確保するため徴収率を高めるとともに、料金体系の見直しを図る。２維持管理経費を抑制するなど、経費の削減を図る。

類似団体【I2】

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