精華町:末端給水事業

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経営比較分析表(2019年度)

2010201120122013201420152016201720182019202020210%累積欠損金比率
2010201120122013201420152016201720182019202020211,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%流動比率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.5%1%1.5%2%2.5%3%3.5%4%4.5%企業債残高対給水収益比率
20102011201220132014201520162017201820192020202131%32%33%34%35%36%37%38%39%料金回収率
2010201120122013201420152016201720182019202020210円2,000円4,000円6,000円8,000円10,000円12,000円14,000円16,000円18,000円20,000円22,000円給水原価
2010201120122013201420152016201720182019202020210%500%1,000%1,500%2,000%2,500%3,000%3,500%4,000%4,500%5,000%5,500%施設利用率
20102011201220132014201520162017201820192020202195%95.5%96%96.5%97%97.5%98%98.5%99%有収率

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率について、これまでは経常収支の黒字が継続していたが、今年度は負担金や減価償却費などの費用が増加し、経常損失が発生したため、100%をわずかに下回る結果となった。③流動比率においては、類似団体平均値・全国平均値と比較して、共に大きく上回っていることから、現状では十分な資金があり、支払い能力があると言える。しかし、⑤料金回収率は、低廉な料金設定の影響により、類似団体平均値と比較し、40ポイント近く低い状態が継続している。また、⑥給水原価は類似団体平均値より高くなっており、料金回収率が低い要因の一つとなっている。なお、料金収入の不足分は精華町水道事業財政調整基金から事業資金へ繰入れることで補っている状況である。⑦施設利用率については、一日最大給水量の認可変更により一日平均配水量の割合が増加したため、平均値を上回った状態が継続している。⑧有収率は計画的な管更新の実施などにより、平均値よりも高い水準が維持できている。
20102011201220132014201520162017201820192020202110%15%20%25%30%35%40%45%50%有形固定資産減価償却率
2010201120122013201420152016201720182019202020211.5%2%2.5%3%3.5%4%4.5%5%管路経年化率
201020112012201320142015201620172018201920202021-0%0.2%0.4%0.6%0.8%1%1.2%1.4%管路更新率

老朽化の状況について

下水道管の布設工事に併せて老朽化した水道管の更新を行うことで、費用面や工程面において効率的な管更新が実施できており、②管路経年化率は平均値よりも低い水準が維持できている。今後、老朽化した施設については、平成30年度に改正された水道法に基づき、適切な資産管理の推進を図ることにより、効率的な更新や維持を行っていく必要がある。

全体総括

経営状況について、低廉な料金設定の影響により料金回収率が低い状態が継続しており、料金収入の不足分を精華町水道事業財政調整基金から繰入れることで補っている状況である。この状況が継続すれば、将来的には財政調整基金の枯渇が見込まれる。今後、給水人口の減少など水道事業を取り巻く経営環境は益々厳しくなると予測される状況の下、健全で安定的な経営を図るためには、料金回収率の改善に向け、料金設定の見直しなど効果的な経営改善を図っていく必要がある。