あま市：簡易水道事業（法適用）

経営の健全性・効率性について

①経常収支比率は、平均値を上回るものの、⑤料金回収率に見られるように、料金収入で賄えない費用の財源に他会計繰入金を充てているため、引き続き費用削減等の経営改善に取り組みます。②累積欠損金はありませんが、給水収益は減少傾向にあるため、引き続き費用削減等の経営改善に取り組みます。③流動比率は、平均値を上回っており、支払能力は十分に確保されています。④企業債残高対給水収益比率は、平均値を下回っていますが、今後は建設改良費に企業債を充てていくことにより、当該指標は上昇していくと考えられます。⑤料金回収率は、⑥給水原価が高い水準にあるため、平均値を下回っています。費用削減と料金収入の確保に努めます。⑥給水原価は、平均値を下回るものの、小規模な事業であるためスケールメリットが働かず、割高になっています。投資の効率化や維持管理費の削減に努めます。⑦施設利用率は、平均値とほぼ同等であるため、適切な施設規模を維持できていると考えられます。⑧有収率は、平均値を上回るものの、低下傾向にあるため、漏水調査等に努めます。

老朽化の状況について

①有形固定資産減価償却率は、平均値を下回っているため、固定資産全体を見ると老朽化は進んでいないようですが、②管路経年化率は、平均値を上回っており、管路については老朽化が進んでいると考えられます。しかし、③管路更新率でわかるように、管路の更新は人的、財政的制約から進んでおらず、今後は計画的な更新を検討する必要があります。

全体総括

1.経営の健全性・効率性の指標はおおむね良好な数値を示しているものの、⑤料金回収率に見られるように、給水に係る費用を料金収入で賄えず、独立採算には程遠い状況にあるため、引き続き経営の効率化に努めます。2.老朽化の状況については、主に管路の老朽化が懸念されるため、その計画的な更新を検討していきます。上記の課題を解消するため、主に隣接する名古屋市との連携強化に努めます。令和2年度経営戦略策定予定