福島県:宮下病院

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収録データの年度

2023年度 2022年度 2021年度 2020年度 2019年度 2018年度 2017年度 2016年度

経営比較分析表(2020年度)

地域において担っている役割

①救急医療等の確保②地域包括ケアの構築支援③地域づくりへのチャレンジ
201220132014201520162017201820192020202190%95%100%105%110%115%120%125%経常収支比率
201220132014201520162017201820192020202120%25%30%35%40%45%50%医業収支比率
20122013201420152016201720182019202020210%50%100%150%200%250%300%350%累積欠損金比率
201220132014201520162017201820192020202115%20%25%30%35%40%45%50%55%病床利用率
20122013201420152016201720182019202020212,300円2,400円2,500円2,600円2,700円2,800円2,900円入院患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021660円670円680円690円700円710円720円730円740円750円760円770円780円外来患者1人1日当たり収益
2012201320142015201620172018201920202021120%140%160%180%200%220%240%260%職員給与費対医業収益比率
201220132014201520162017201820192020202111%12%13%14%15%16%17%18%19%20%材料費対医業収益比率

経営の健全性・効率性について

①②常勤医減に伴う入院患者減や、コロナ禍の影響で医業収益が大きく減少し医業収支は悪化したが、一般会計繰入金や補助金等の医業外収益が増加し、経常収支比率は前年を上回っている。③医業収益の減により、前年を上回って推移している。④人口減少に加え、常勤医の減により入院患者が減少しており、前年を下回っている。⑤入院患者は減少しているが、長期入院者の減による診療単価の増に伴い、前年を上回っている。⑥外来患者は減少しているが、整形外科の診療増加等による診療単価の増に伴い、前年を上回っている。⑦常勤医減に伴い給与費は前年比で減少したものの、医業収益が大きく減少した影響で前年を上回っている。⑧患者減に伴い薬品費は前年比で減少したものの、医業収益が大きく減少した影響で前年を上回っている。
201220132014201520162017201820192020202167%68%69%70%71%72%73%74%75%76%有形固定資産減価償却率
201220132014201520162017201820192020202160%62%64%66%68%70%72%74%76%器械備品減価償却率
20122013201420152016201720182019202020213,050,000円3,100,000円3,150,000円3,200,000円3,250,000円3,300,000円3,350,000円3,400,000円3,450,000円3,500,000円3,550,000円3,600,000円3,650,000円1床当たり有形固定資産

老朽化の状況について

①②③前年より当該数値が高くなっており、老朽化が進んでいる。なお、今後もこの地域の医療等を提供していくため、施設の全面建替を含めた検討を進めているところ。

全体総括

地域の高齢化や人口減少の影響に加え、新型コロナウイルス感染症の影響により、医業収益の確保が難しい状況が続いている。また、施設全体の老朽化が進行しており、今後、病院経営と併せて、その対応を検討していくこととしている。


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本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
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