日高町：簡易水道事業

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収録データの年度

2022年度 2021年度 2020年度 2019年度

経営比較分析表（2020年度）

201920202021-0％0.2％0.4％0.6％0.8％1％1.2％1.4％1.6％1.8％2％累積欠損金比率
20192020202117％18％19％20％21％22％23％24％25％26％27％28％29％流動比率
201920202021620％640％660％680％700％720％740％企業債残高対給水収益比率
20192020202150％52％54％56％58％60％62％64％料金回収率
20192020202133,500円34,000円34,500円35,000円35,500円36,000円36,500円37,000円37,500円給水原価
20192020202156％57％58％59％60％61％62％63％64％65％66％67％68％施設利用率
20192020202146％47％48％49％50％51％52％53％54％55％56％有収率

経営の健全性・効率性について

経常収支比率は若干１００％を上回っているが、流動比率、料金回収率については１００％を下回っている。累積欠損金は有していないが、人口減少により給水収益が減少傾向にあり、収支の均衡を図るため、料金改定を含む経営改善の取組みが必要である。企業債残高対給水収益比率、給水原価については類似団体平均より下回っているため、今後の施設更新時には適切な投資規模であるかを分析しながら更なる経費削減に努め経営改善を図っていかなければならない。施設利用率については、類似団体平均よりも高い水準となっているが、有収率は下回っているため、施設の適切な維持管理を行い有収率の向上に努めていく必要がある。
20192020202147％47.5％48％48.5％49％49.5％50％50.5％51％51.5％有形固定資産減価償却率
2019202020218.7％8.75％8.8％8.85％8.9％8.95％9％管路経年化率
2019202020210％管路更新率

老朽化の状況について

急速に整備された水道施設の老朽化が進行し、更新の時期を迎えつつある。平成２８年度にアセットマネジメント（資産管理）を策定済であり、今後は、中長期的財政収支に基づく施設の重要度・優先度を踏まえた計画的な更新等が必要である。

全体総括

老朽化する施設・管路の改修工事や維持管理費等の増加が見込まれるため、アセットマネジメントによる中長期的な計画のもと、適切な施設更新を行い、更なる経費節減に努める必要がある。また、令和２年度末に策定した経営戦略に基づき、今後の経営基盤の強化や財政マネジメントの向上等にさらに的確に取り組む必要がある。

地方財政ダッシュボードについて

本ウェブサイトは、地方公共団体の財政に関するオープンデータのうち再利用困難なものを収集・整理し、
日本の経済学・財政学・情報技術の発展をめざして公表する場です。またオープンサイエンスの意味合いも含みます。
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収録資料

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