三笠市:三笠総合病院

団体

🗾01:北海道 >>> 🌆三笠市:三笠総合病院

地方公営企業の一覧

末端給水事業 公共下水道 三笠総合病院


収録データの年度

📅2022年度 📅2021年度 📅2020年度 📅2019年度 📅2018年度 📅2017年度 📅2016年度

経営比較分析表(2016年度)

地域において担っている役割

市内唯一の総合病院であり、地域医療の基幹病院として急性期医療と慢性期医療において中核的役割を担っている。

経常収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202378%80%82%84%86%88%90%92%94%96%98%100%102%104%当該団体値中央値(類似団体)

医業収支比率

20122013201420152016201720182019202020212022202345%50%55%60%65%70%75%80%85%90%当該団体値中央値(類似団体)

累積欠損金比率

20122013201420152016201720182019202020212022202320%40%60%80%100%120%140%160%当該団体値中央値(類似団体)

病床利用率

20122013201420152016201720182019202020212022202325%30%35%40%45%50%55%60%65%70%75%80%85%当該団体値中央値(類似団体)

入院患者1人1日当たり収益

2012201320142015201620172018201920202021202220232,000円2,200円2,400円2,600円2,800円3,000円3,200円3,400円3,600円3,800円4,000円当該団体値中央値(類似団体)

外来患者1人1日当たり収益

201220132014201520162017201820192020202120222023500円600円700円800円900円1,000円1,100円1,200円当該団体値中央値(類似団体)

職員給与費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202355%60%65%70%75%80%85%90%95%100%105%110%当該団体値中央値(類似団体)

材料費対医業収益比率

20122013201420152016201720182019202020212022202314%14.5%15%15.5%16%16.5%17%17.5%18%18.5%当該団体値中央値(類似団体)

経営の健全性・効率性について

経常収支比率及び医業収支比率において、類似病院の平均より下回っており、精神科病棟の閉鎖や整形外科医師等常勤医師の退職により医業収益が大幅に減少していることや職員の平均年齢が高いため給与費が高くなっていること等が要因であり、医業収益の増加(医師の確保等による入院患者の増加)と医業費用の減少(平均年齢の適正化や雇用形態の転換による給与費の縮減や材料費における後発医薬品の使用の促進等)に取り組み収支改善を図っていく。また、入院患者1人1日当たり収益及び外来患者1人1日当たり収益において、類似病院の平均より下回っており、診療報酬の基準において算定可能な加算の届出を行うことや検査のルール化に取り組み単価増を図っていく。

有形固定資産減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202345%50%55%60%65%70%75%80%当該団体値中央値(類似団体)

器械備品減価償却率

20122013201420152016201720182019202020212022202358%60%62%64%66%68%70%72%74%76%78%80%当該団体値中央値(類似団体)

1床当たり有形固定資産

2012201320142015201620172018201920202021202220232,000,000円2,200,000円2,400,000円2,600,000円2,800,000円3,000,000円3,200,000円3,400,000円3,600,000円3,800,000円4,000,000円4,200,000円4,400,000円当該団体値中央値(類似団体)

老朽化の状況について

有形固定資産減価償却率において、類似病院の平均より上回っており、当院の本館は建設後52年が経過し、屋上防水の老朽、配管や機械設備の老朽化等の物理的・機能的劣化及び施設の狭隘化の社会的劣化が進んでいるため、当面の医療提供機能の確保に向けた計画的な維持修繕や設備の更新を図っていく。

全体総括

上記1及び2の取組を始め、市立三笠総合病院新改革プランの各施策を着実に遂行し、経営改善及び一般会計の負担軽減を実現するよう取り組んでいく。



収録資料

| 「財政状況資料集」 | 「経営比較分析表」 | 「統一的な基準による財務書類に関する情報」 |


© 2019- 地方財政ダッシュボード | 🔗澁谷 英樹 (researchmap) | 🏫澁谷 英樹 (南山大学)